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领导艺术培训

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  • 开课时间:2011年04月22日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年04月22日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 孙老师
  • 课程编号:107698
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

企业中层管理人员、新任经理人、重点培养的企业骨干。

课程收益:

帮助中高层管理人员认识到自己在企业管理中的角色;
使中高层管理人员了解如何成为一位优秀的教练型领导;
帮助中高层管理人员掌握激励和管理不同类型员工的方法;
使中高层管理人员掌握建立优秀团队的方法;
帮助中高层管理人员加强沟通的能力;
帮助中高层管理人员提高EQ成为有影响力的人;
通过对中高层管理人员的培训提升管理者的素质和能力,从而提高企业绩效。

课程大纲:

课程风格
培训方式生动、活泼;培训风格风趣、幽默、富有激情;
以案例讨论、角色演练的培训方式让学员充分参与和感受,融会讲师丰富的实战管理经验给学员以最大的启发,使学员能真正学有所悟、学能所用。


课程涉及的主要内容

破冰和态度调整
破冰:寻找一个他
周哈里窗
行为循环
学习的精义

第一单元:认识领导
――管理的基本原理与概念
管理的八字真言
现代与传统管理者的区别
讨论:什么是管理者威信?
领导格言

第二单元:提升领导力
――管理者的价值取向及对下属的影响力
下属DISC:人际风格分析与管理
标竿管理
“将”是优秀的教练/授权者/激励者
讨论
――要求部属要自己把事搞定是否合理?
――推荐他人成为管理者应具备的条件?

第三单元: 建立高效的团队
――“将”是高效团队的核心
建立团队的好处
高效团队建立的四个阶段(领导者必学)
团队游戏

第四单元:认识EQ与沟通
IQ与EQ
EQ 高手的技能
EQ的三个等级
EQ与沟通的关系
认识沟通

第五单元:提升沟通能力
沟通三角图(四要素)
说的艺术和技巧
沟通十条兵法
讨论
――面对上级的沟通原则是?
――面对下属的沟通原则是?
――面对平级的沟通原则是?

第六单元:沟通的运用
沟通的运用:会议管理
沟通的运用:绩效面谈
讨论
――当对方再三态度恶劣不合作,导致工作
无法推展时应如何应对?
――当他人提出不合理要求时如何应对?


培训费用: 共1500元人民币(含培训、资料、茶点、会务费用等)。

培训师介绍:

 
孙老师,著名台籍讲师。曾服务于多家中外企,历任销售主管、总监和执行副总等职;孙先生1995年来中国大陆工作,1998年开始转为专职讲师,多年的经营管理运作实践,使孙老师总结完善出了一套灵活实用的销售体系,并受多家外资公司的邀请实行培训得到完善和实施。并获颁全美“Win-win Selling”(双赢销售)授证讲师及英国剑桥大学国际职业培训师资格认证讲师。
孙老师的授课风格活泼、生动,擅长与学员之间的互动和沟通,能以其丰富的实践经验为学员提供切实可行的建议。孙老师擅长的课程有领导艺术、销售管理、销售技巧、销售计划、团队建设、渠道管理、谈判技巧、演讲技巧、TTT、大客户管理、有效的沟通等。
孙老师曾服务客户: BP石油、飞利浦、西门子通信、阿尔卡特、杰事杰科技、艾默生网络、南方电讯、港商SIS、联想电脑、美亚在线、华铁信息、源创数码、联合电子、中国电信、苏州联通、宝信软件、白银网、石化盈科、中国石化、中国邮政、上海大众、NSK轴承、福特汽车、米其林、江铃福特、中国银行、工商银行、平安保险、紫江集团、中化集团、国贸集团、尤尼森营销、欧尚超市、宜家中国、蒙牛乳业、光明乳业、顶新康师傅、可口可乐、肯德基、石梁啤酒、乔顿西服、欧斯漫、海烟物流、冠生园集团、时尚育

本课程名称: 领导艺术培训

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