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能力管理与素质模型

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  • 开课时间:2007年03月30日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年03月31日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:10788
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:389
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培训受众:

企业中高层管理人员、HR部门成员、相关部门成员。

课程收益:

·背景
最新人力资源课:基于素质模型,打造能力管理。它新在哪里?――打破基于职位的能力管理传统体系,使人力资源管理由传统的放任自主,回归到提升人力利用效率,增加股东收益标准上。 它能做什么?――协助公司识别、吸引、评价、发展和奖励员工,提升员工能力,为HR经理解决能力开发中不断演变的素质标准问题;
《能力管理与素质模型》教你:如何推行企业HR能力模型管理;如何切实降低企业不同领域的模型设计和管理成本;如何运用“能力胜任”模型管理;如何推动企业文化与组织素质建设

·课程目标
1.向学员介绍全球最新建立素质模型(包含核心素质模型、行为性素质模型和技术性素质模型)的技术与实践;
2.学习如何将素质模型应用到人力资源管理不同领域;
3.真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。

·授课方式
交互式教学,并结合案例分析、令学员印象深刻。

课程大纲:

精彩授教: 洪生---曾任多家国际公司的人力资源总监,近十年专职从事职业顾问师和职业讲师,是国内著名实战管理专家、职业顾问师和职业培训师,现为英国威尔士大学特聘教授、北京大学、中山大学客座教授、六家管理顾问公司首席顾问。在咨询界拥有极高的地位,在企业改造、人力资源管理、战略管理等方面有丰富的知识和操作经验。作为企业管理顾问,曾帮助众多企业实现跨越式的发展,其中有三家企业通过全面改造后,一举成为该行业全国第一名。具有超过5000课时的授课经验,数万人参加过其主讲的培训或演讲会,足迹遍及东南亚及全国各大城市,是一位极具人格魅力的讲师,其讲授的课程深入浅出、有效实用,在讲课风格上风趣幽默、鼓励参与、注重互动,深受客户和学员的欢迎。
课程内容: 一、素质模型简介
1.企业人才管理常见的挑战
2.为何管理所需要的素质
3.组织素质与个人素质
4.什么元素构成素质/素质的类型
5.冰山模型
6. 技术素质与行为素质
7.何为素质词典
8.素质模型的价值
练习:素质分类练习

二、行为素质模型的建立步骤和工具
1.确定行为素质组合
·确定公司级的行为素质组合
·确定职位族的行为素质组合
· 确定职位的行为素质组合
2.划分每项素质的等级
3.描述每种行为素质的不同等级的要求
4.建立行为素质词典
5.行为素质建立的基本方法
·BEI―行为访谈法
·Benchmark

本课程名称: 能力管理与素质模型

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