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非财务经理的财务课程

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  • 开课时间:2007年02月02日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年02月04日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:10795
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:404
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培训受众:

部门主管、部门经理、副总经理、总经理。

课程收益:

职业经理无论在什么领域工作,都可理解为围绕 “一台制币”机器在运作,财务综合知识是其生活的工具,是工作的语言和平台,本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识,并配以丰定的案例和图解,帮助职业经理全面理解会计报表,财务诊断,预算管理,成本控制,内部控制和税收分析等方面的必备知识,使职业经理以愉快的方式理解深奥,枯燥的财务知识。

课程大纲:

精彩授教: ohn Wang 拥有15年跨国公司财务管理经验,12年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝-羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修,MBA导师。
课程内容: 模块一 财务会计―用国际语言解读企业运营
·用财务视角,观察企业运行
·资产负债表:
·逻辑结构与主要内容
·正确解读资产负债表
·四维结构分析,探索企业的稳定根基
·四两拔千斤----资本结构分析
·利润表:
·解读利润表
·税收对利润及现金的影响
·调整利润的工具
·损益表的调整理解职业经理奋斗目标
·增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
·会计的原则
·存货评估、折旧、坏帐计算法
·增值税及所得税原理

模块二 财务管理与分析方法
·公司运营分析的核心思路
·营运资本分析法
·一家跨国公司的营运资本分析方法
·企业发生资金周转危机的原因与对策
―― 重点讲解,突出资金效率的重要性
·使用营运资本工具对财务报表进行分析
·如何控制风险,提高资金运作效率
·财务比率分析法
·常用的五大类财务比率
·杜邦分解暨财务比率金字塔
·财务杠杆: 如何扩大股东回报
·现金流量表:
·现金与利润,市场为王现金也为王
·现金与利润差异分析--现金比利润重要
·财务报表解读:综合运用财务信息透视公司运作
·企业三表五力演练

模块三 全面预算管理与控制
·预算在企业中的作用
·编制预算中假设与依据
·预算编制的流程规划
·预算编制中的综合改良演练
·预算的跟综仪表盘与控制工具
·流程控制:重点分析采购流程和销售流程
·预算管理中的行为分析一难点与疑点化解

模块四 成本控制,分析与削减
·糟透了的成本控制案例分析
·企业成本 性态分类------再复习与理解损益表
直接费用、分摊费用;固定成本、变动成本
·如何对外报价,如何审核成本构成规模效益与保本点分析
·不同目标下的成本分析方法
·企业的七种典型浪费
·企业成本消减的几种经典案例分析
·参与跨国公司成本危机挽救方案

模块五 系统学习税务知识,重点掌握管理方法
·市场经济必然产生税收策划
·税收策划的目的是:规避风险与降低税负
·你的决策是否有充分的法律依据
·交易的法律形式可能大于实质
·动态的测试是我们得到良好方案的方法
·税负检测应是税收管理的一项经常工作
·如何建产有效的内部税务控制
·税务顾问与公共关系是策划成功的保证

模块六 企业内部控制
·为何需要内部控制
·何为内部控制
·内部控制的现状
·风险评估方法,
·如何建立控制程序文件
·如何实施与接受内部审计

模块七 信用与应收帐款管理
·企业信用风险控制
·信用风险的化解
·信用风险的防范
·信用程序的建立
·客户风险评估
·企业债权保证
·信用期与信用额度的确定
·DSO的各种计算方法

经典案例
·本课程是专门针对非财务人员开发的,培训方式深入浅出,通俗易懂。
·本课程共研发了19个案例,使培训生动、实用、有效。
·专门设计的财务管理工具和管理方法可直接应用于实际工作。

本课程名称: 非财务经理的财务课程

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