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培训受众:

生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。

课程收益:

1建立制定完善的生产与物控运作体系
提升准时交货和降低库存成本
2预测及制定合理的短、中、长期销售计划
达成公司策略管理目标
3对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制
协助公司建立产品工程数据
4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划
提高备料准确率,保持生产顺畅
5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
完善降低物料损耗机制和停工待料工时
6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调
缩短生产周期,提高企业竞争力

课程大纲:

◇ 课程背景
生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、采购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。

◇ 课程风格
“60/40”时间原则(学员40%、讲师60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输，也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程，关注现实事例、面对面向老师提出公司问题，需要老师提出解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题，带问题来，带方案走

◇ 课程大纲
第一室：物料控制、生产计划、销售计划管理
1．PMC角色/库存产生定位
2．物料控制三个灰色地带
3．四种生产模型和产品策略
4．先进企业供应链组织机构
5．生产计划和物料控制职能