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高效中层管理人员的七个习惯

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培训受众:

专业人士,部门经理/主管及希望成为高效领导的公司高层管理人员

课程收益:

通过两天的培训将使你的思考和行动方式发生变化,学员的为人处世和工作都有显著变化。主要表现在以下几方面:
1、对自己的行为和态度负责并承担责任,而不是抱怨别人或找借口推卸责任;
2、在工作和生活中培养良好的习惯并保持产出与产能的平衡;
3、能够协调和平衡对工作的关心及对他人关心、帮助,为他人着想;
4、学会有效的自我管理、自我领导,在人际关系中有效的运用双赢思维;
5、团队的使命感、创新能力和创造力增加。

课程大纲:

◆课程背景
只有那些努力培养高效管理人员的企业才能以坚实的步伐朝着目标迈进!
只有通过改变经理人员的工作习惯和固定思维,培养经理人员"客观""双赢"的工作思维、提高工作效能,全方面提高素质,并使学员掌握方法将良好的工作习惯渗透到团队及整个组织,才能使团队和组织效能从内到外得到根本性改善!

世界500强中,有400多家企业的管理人员参加了此课程。该课程已经成为管理人员晋阶的必修课程!

一旦你开始采取不同的观察方式和思维模式,你的行动就会随之改变,而这些行动将产生非凡的结果!

◆最独到最有效的授课方式
在轻松愉快的气氛中进行培训,注重学员与讲师的互动,采用多媒体教学、教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、自我测评、作业布置、录映资料播放等形式多样的授课方式,幽默的语言,提高学员的积极性,营造课堂的参与性。培训内容深入浅出,结合讲师多年的经验与案例,受到学员与企业的高度赞扬。


◆课程内容
第一篇 重新探索自我
第二篇 个人的成功:从依赖到独立
习惯一:主动积极--个人远景的习惯
习惯二:以终为始--个人领导的习惯
习惯三:要事第一--个人管理的习惯
第三篇 公众的成功:从依赖到互赖
习惯四:双赢思维--人际关系领导的习惯
习惯五:知彼解己--同理心沟通的习惯
习惯六:统合综效--创意合作的习惯
第四篇 全面关照生命
习惯七:不断更新--持续更新的习惯

培训师介绍:

 
郭俊平 先生
总裁网金牌讲师,领导力培训专家
英昊亚太咨询公司首席培训师、培训总监
中国商学院联盟东方管理研究中心项目教授
中国教育培训协会副会长
中国农业大学MBA教育中心、北大经济学院中国职业经理人研修班特聘专家讲师
中国人力资源开发研究会高级讲师
全国几十家著名培训机构高级商业顾问、专业讲师
美国领导力中心(CLS)认证《情境领导》中文培训师
美国富兰克林柯维公司(FranklinCovey)认证中文培训师

曾经服务过的客户多为世界著名企业,其中包括飞利浦电子,松下,中国移动,联通,中国银行,谷歌, 新浪,中国航天,中石油,中建集团,神火集团,中国软件评测中心,华冠科技,秉创科技,吉比特,海尔,复旦复华,泰德制药,竞业达数码科技,上汽集团,北汽福田,动向集团,Kappa,东风雪铁龙,伊利,北京三元乳品,张裕,康师傅,京华时报,北农大集团,国家电网等。
在北京举办的《高效领导者的五项修炼》高级研修班,在北京举办的《情境领导》、《高效能人士的七个习惯》、《共赢领导力》、《卓越领导者的七个习惯》公开课,在赣州举办的《卓越领导力》大型高级研讨会,在厦门举办的《情境领导与卓越领导力》大型公开课,在北京举办的《与成功有约》――职业经理人的六大关键要素高级研修班,在哈尔滨举办的《有效的领导与教练》、《自我管理与时间管理》、《有效沟通技巧》大型公开课等。

本课程名称: 高效中层管理人员的七个习惯

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