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准时化生产式与看板管理

质量保证
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  • 开课时间:2011年03月28日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2011年03月29日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:108071
  • 课程分类:生产管理
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课程大纲:

【课程背景】
准时化生产系统(JIT)是丰田生产系统的核心,是丰田追求零库存,实现多品种、小批量生产的制胜法宝之一。课程从拉系统和推系统的区别入手,介绍系统供货、适时供货、一个流和实现JIT的三个基础条件。重点讲解看板是如何实现拉动生产、控制信息流和物流,以实现整个生产系统的JIT。
【课程目标】
 ●系统了解和掌握拉动系统与推动系统的差异,及具体运作流程
 ●学习系统供货,它适用于哪些方面,有哪些优点
 ●知道什么叫一个流生产,推行条件是什么,应该采取哪些步骤
 ●JIT生产中看板的作用有哪些,推行中会遇到哪些障碍,怎样更好的去推行
 ●系统的了解看板的种类及其基本原理,学习如何在供应链中推行看板
 ●掌握实现JIT系统的必要条件及在具体实施中问题的解决
课程内容:
一、拉动系统和推动系统
 ●生产控制系统
 ●拉动生产流程
 ●推动生产流程
 ●拉动和推动生产的比较
 ●过程改进
 ●实现JIT的必备条件
二、系统供货
 ●系统供货的定义
 ●系统供货的适用范围
 ●系统供货的优点
三、一个流生产
 ●案例分析
 ●实现“一个流”的三大条件
 ●一个流的内涵
 ●推行一个流的步骤
四、实施JIT看板的作用
 ●看板拉系统支持准时化生产
五、管理看板的种类及基本原理
 ●KAKT信息板,发布信息板,5S信息板,KANBAN卡片,其他工具
 ●运输看板
 ●生产看板
 ●补充看板
 ●创建和应用不同类型的视觉控制工具
 ●看板卡数量的计算
 ●看板公式
六、看板与客户、供应商
 ●看板延伸,简化流程处理环节和盲目生产
 ●实施供应商看板的适当时机
 ●选拔供应商的改善方式
 ●两者共存
 ●看板检查表
 ●看板传递
 ●实施看板的指示
 ●时间间隔法
七、实现JIT系统之分析
 ●实现看板拉动系统的必要条件
 ●参与式管理
 ●均衡化与同步化
 ●发送拉动、生产拉动、外部拉动
 ●缩短作业切换时间的改善要点、法则
 ●拉动还是不拉动
 ●拉动不行怎么办
 ●回到MRP计划?消除看板实施过程中可能的各种障碍
 ●看板与超市拉动,降低库存,加速流动
 ●生产进度展示,质量、TPM以及员工技能
 ●标准化作业八、录像学习:如何实现精益企业
 ●丰田公司JIT实现
 ●看板拉动系统实现(Pulling System)

本课程名称: 准时化生产式与看板管理

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