您的位置: 首页 > 公开课首页 > 质量管理 > 课程详情

details

“硅谷产品创新与产品管理实践”培训班

暂无评价   
  • 开课时间:2007年02月05日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2007年02月06日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:10808
  • 课程分类:质量管理
  •  
  • 收藏 人气:501
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2980
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

高新技术企业的高层经理,技术总监、研发总监,研发项目经理,产品管理总监、产品经理,产品开发,生产与营销等相关职能部门的经理。

课程收益:

硅谷企业几十年来不断创造商业神话的奥秘究竟何在?风险资本?技术天才?答案是卓越产品。英特尔的迅驰双核处理器、苹果公司的iPod播放器、Google的搜索引擎和甲骨文的Oracle数据库无一不是卓越产品与成功创新的典范。卓越产品为硅谷企业赢得全球认知,带来卓著口碑与持续利润。

企业要创造卓越产品,除了资本、技术与人才外,更需要依靠卓越的产品创新与产品管理体系,建立起包含战略,组织,文化与流程各个层次在内的企业产品创新平台。

本课程由拥有多年硅谷产品管理经验的实战讲师授课,向国内企业介绍硅谷企业广泛采用的先进产品创新与产品管理实践(PIE卓越产品创新体系)。

课程收益
·确立技术产品战略的原则和方法

课程大纲:

精彩授教: 罗正棣 复旦数学系学士,中科院软件所硕士,美国RPI工程学院MBA。罗老师历任中国光大电脑公司总工程师,中国光大集团信息中心副主任,光大电脑(香港)有限公司董事副总经理职务;98年留学美国,2001年开始在美国加州硅谷Maxspeed公司工作多年,任产品管理总监,领导公司全球范围的产品创新和产品管理。2006年6月归国,并受清华大学研发管理高级研修班、清华大学信息化硕士班、中关村创新研修学院、中关村人力资源协会、中关村软件园、中关村国际孵化园等单位的邀请,讲授硅谷产品创新模式,深受中关村高新企业欢迎。

罗老师通过在硅谷创新型企业的产品创新与管理切身实践,系统掌握美国硅谷企业产品创新的系统方法(卓越产品创新体系PIE体系)。这些方法为诸多硅谷公司创造了许多世界著名产品,如奔腾处理器、ORACLE数据库、GOOGLE搜索引擎等。
课程内容: (一) PIE卓越产品创新体系基础篇:
1.什么是PIE体系:产品创新体系形成和构成
2.创新与竞争:创新的需要,中外企业产品创新能力比较,创新概念和分类,科技进步与创新的区别
3.产品创新概述:为何硅谷的产品通常做得很地道?为什么说产品创新是所有创新的归宿?
4.产品是企业结构与运转的基石,产品特性的抽象,产品的生命周期与销售量的关系
5.新产品开发过程,新产品开发人员的组成及其职责分工
6.产品创新能力成熟度模型, 用以评测企业新产品开发能力,寻找提高路径
练习讨论:市场成功的高科技产品的特征

(二) PIE卓越产品创新体系战略篇:
1.产品战略,产品技术战略和产品市场战略
2.产品战略方向的选择原则和方法,基于SCP的竞争分析模型, 产品战略与公司业绩的关联关系
3.企业创新机会,企业创新战略, 产品战略的类型,战略落实,技术战略选择
练习讨论:D公司协同软件的战略选择

(三) PIE卓越产品创新体系组织篇:
1.产品创新模式的发展:面对日新月异的科技发展,硅谷企业是如何拓展了后IPD时代的产品管理组织,从而使其成为企业技术创新的发动机?在知识经济环境下,如何鼓励全员创新?如何调动高科技产品研发团队积极性和创新能力?
2.产品创新的组织(第一代 1980以前),产品创新的组织(第二代 1980-2000),另一个硅谷 - 大家熟知的硅谷企业的背后秘籍,矩阵式产品创新组织(第三代 2000以后)
3.以产品为中心的新型企业运作模式:传统型高科技企业的创新如何从研发为中心转向产品为中心,从结构导向转为流程导向
4.产品创新人员(包括产品副总裁、产品总监等)的职责、素质模型和绩效管理
案例分析:硅谷软件巨头O公司Portal部门产品管理组织结构
5.产品创新与技术研发、营销及公司其他部门的互动关系
6.创新型企业的组织特点,创新型企业的企业文化

本课程名称: “硅谷产品创新与产品管理实践”培训班

查看更多:质量管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%