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量化培训体系建设与培训管理实务高级培训班

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培训受众:

各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

课程大纲:

培训时间、地点
3月15日至3月18日 地点:哈尔滨市
(15日全天报到,16日、17日全天授课,18日结束)
会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。


培训内容
第一部分:新经济时期企业发展对培训趋势的选择
1.中国经济发展趋势以及对企业培训开发工作的挑战
2.国内外大型企业的员工培训动向分析
3.国内企业员工培训开发存在的突出问题
4.如何通过培训构建企业核心竞争力
5.企业教育培训的本质
6.人的思维模式与培训体系建设
7.如何建立学习型组织
8.国际知名企业教育培训的四大理念
9.国际知名企业教育培训的四大体系
10.国际知名企业教育培训的六大特点
11.国际知名企业教育培训的八大趋势
第二部分:员工培训体系构成要素与培训模式探讨
1.企业员工教育培训开发体系介绍
●培训管理体系
●培训教学体系
●培训运行体系
●培训支撑体系
2.培训学院(培训中心)定位
3.基于岗位胜任力提升的员工培训体系
●培训课程体系设计
●培训教材开发
●培训队伍建设
●培训实施
第三部分:基于岗位胜任力模型的员工培训需求分析
1.需求判断的标准和依据 2.培训需求确认与鉴定的重点
3.培训需求分析基本关注点 4.培训需求分析的流程
5.培训需求分析的内容 6.培训需求分析的方法与技术
第四部分:关键岗位员工培训项目规划
1.人才类型与人才开发的五个层次 2.如何培养企业战略性人才
3.培训开发系统与员工职业发展 4.人才开发激励机制建立
5.不同类型人才的培训开发举例
●高层领导培训
●中基层管理干部培训
●营销人员培训
●生产物流人员培训
●财务人员培训
第五部分:员工培训策略选择与项目实施管理
1.培训项目管理构成 2.培训项目管理环节 3.培训项目实施
4.培训项目督导 5.培训项目跟进
第六部分:员工培训效果评估管理
1.培训评估存在的问题与误区 2.培训评估的意义
3.培训评估的对象
●针对培训组织的评估
●针对学员的评估
●针对培训讲师的评估
4.培训评估的方法
●培训评估流程
●培训评估模式
●培训量化评估方法
5.培训评估结果的运用
第七部分:内部培训师队伍建设与管理
1.培训教育师资体系
2.教师认证系统
3.外部培训供应商的选择
4.不同等级内训师的职责
5.内训师的素质要求
6.内训师的选拔
7.内训师的激励
第八部分:企业员工培训组织建设与管理实务
1.培训组织模式
2.培训职责划分
3.培训预算管理
4.如何提高培训效果

认证证书(如需办理证书费用为800元/人)
经培训通过考试合格后颁发《企业培训师》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。

收费标准
培训费1600元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。

培训师介绍:

 
刘学元,教育课程总监、首席讲师,人力资源管理学博士,武汉大学人力资源管理研究中心高级顾问,深圳市政府专家委员会特聘专家。《南方人才》杂志特聘顾问。
先后在政府部门、民营集团公司、高新技术企业、咨询公司工作,20年的实际工作经验;10年企业高层领导经历;8年人力资源管理实战经验和市场营销经验。在岗位胜任力、人力资源战略管理、人力资源规划、绩效考核、薪酬管理、培训开发、组织设计与工作分析、任职资格管理、企业发展战略、市场营销、管理信息系统、EHR等方面,有新的理念和独到见解。精于企业战略管理、资源整合与企业资源配置、人力资源系统管理、企业文化建设、团队管理、营销渠道和网络建设、资本运作和电子商务。
曾成功辅导或培训过企业包括武汉某通信科技公司(上市公司)、株州电力机车、珠海某外贸实业公司、深圳LS机电技术开发公司、深圳某网络公司(美国NASDK上市,高新技术企业)等。

本课程名称: 量化培训体系建设与培训管理实务高级培训班

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