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项目全面预算与成本控制体系高级研修班

质量保证
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  • 开课时间:2011年03月27日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2011年03月31日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:昆明市
  • 授课讲师: 吴贵生
  • 课程编号:108110
  • 课程分类:项目管理
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  • 收藏 人气:317
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培训受众:

1、企业CEO、CFO、CTO,总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员。
2、IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员/工程师以及对此感兴趣的专业人士。

课程大纲:

课程背景
本课程旨在使参训人员:全面了解组织项目管理实践应用;认识项目全面预算重要性,协调项目需求和资源的矛盾;掌握项目全面预算和控制工具与方法;学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评;借鉴业界最佳项目成本控制体系的实践经验与方法,最终,最大限度地将培训知识应用在实践工作中,提高企业新产品开发的管理水平。

证书功能
经培训通过考试合格后颁发《项目管理师》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,学历证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。
四、培训时间、地点(全年各期详细时间地点见报名回执表)
2011年3月27日至3月31日 地点:昆明市 (27日全天报到)
注:1、学员还可选择参加全国其它教学点学习,实战课联合知名企业和高校在全国各地主办;
2、会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
培训内容
第一部分:组织项目管理应用实践
案例1:IBM的项目管理方法论-WWPMM模型
案例2:惠普项目管理方法论的结构
案例3:中国式一张项目管理方法论
第二部分:项目全面预算
一、经济危机之下,项目全面预算的必要性更为企业所关注
二、怎样编制项目全面预算
三、策略性项目全面预算的工具与方法
第三部分:项目成本控制体系建立与实施案例
一、项目成本控制体系建立
二、项目全面预算及控制体系的实施案例
第四部分:项目全面预算及控制体系的案例研讨
案例1:工程项目的全面预算与虚拟结算
案例2:IT项目的全面预算与项目价值分配
案例3:研发项目的成本拆分与控制
案例4:项目全面预算及控制的常用IT工具
案例5:项目全面预算及控制体系下的问题与应对策略
案例6:项目全面预算体系建设与应用建议
【授课形式】案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式,轻松活泼,要求学员参与。

七、收费标准
本次培训费:2800元/人/期(含资料讲义、证书、学习文具等),如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

培训师介绍:

 
吴贵生 清华大学教授、博士生导师,清华大学技术创新研究中心主任,科技部技术创新战略与管理研究中心副主任。
陈和兰 资深项目管理培训讲师。国际项目管理评估师,MBA,ACCA,PMP,PMI会员,CTA(剑桥国际培训师),《项目管理技术》杂志编委,中国海洋大学、中国电子科大、美国北弗吉尼亚大学项目管理客座教授。
王景山 国内著名制造业项目管理实战专家,深圳综合开发研究院投资管理客座研究员,高级工程师,资深项目管理师(PMP)。
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

本课程名称: 项目全面预算与成本控制体系高级研修班

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