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员工激励与积极心态营造,高绩效团队心态管理

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培训受众:

机关、企事业单位负责人、董事长(总裁)、厂长(总经理)、中高层管理者及相关管理人员

课程收益:

◆培训收益
两天的课程,您将学习和获得:
◇了解激励工程的原理、方法和方式
◇学会如何建立员工激励系统工程
◇把学到的各种激励技能应用到实际工作中去
◇如何激励员工充分发挥他们内心的潜力
◇帮助你成为一名更具有激励能力的管理人员
◇建立具有高度激励作用和高效率的组织
◇管理者的自我激励技巧
◇让您的员工尤其是核心员工拥有健康的心态
◇让您的员工团队成为健康的团队、有凝聚力的团队

课程大纲:

◆课程背景
员工激励是企业一个永恒的话题。管理人员激励人的能力至关重要。尤其是中高层管理人员,不但要掌握激励下属的技巧,而且也要学会自我激励。
受您的激励,员工变被动为主动。更重要的是员工能够自我激励,那么他们将保持自信与勇敢,做他们应该做的工作也会更认真更细致,您的管理工作也会因此变得更有轻松。
团队心态是高绩效团队发展的深层动因。团队心态即团队互信感、归属感和效能感受,是构筑高效团队的深层心理基石。通过高效团队心态管理,让您的员工尤其是核心员工拥有健康的心态,让您的员工团队成为健康的团队、有凝聚力的团队。
两天的课程,您将学会如何打造一支积极向上的、高效的团队!

◆最独到最有效的授课方式
◇贴近实战,内容实用:大量实用性管理方法及案例应用,贴近管理,侧重实践,注重实战技能的传授与演练。
◇有的放矢,针对性强:针对不同的行业、企业及学员的不同需求,进行一对一的课程优化,同样的课题,不同时间不同地点不同对象,内容绝不雷同。
◇趣味互动、张弛有度:根据成人学习原理,对课程进行科学的时间分配,30%理论40%互动30%训练,让培训成为轻松、愉快和趣味的事。课程编排合理、内容逻辑缜密,易听易懂,即练即用。


◆课程大纲
《员工激励与积极心态营造》
第一讲:认识激励原理和理论
第二讲:员工激励的特点及思维方法
第三讲:员工激励的原则
第四讲:建立企业员工激励系统工程
第五讲:员工激励的操作技巧及激励误区
第六讲:领导激励部属的注意事项
第七讲:领导者应如何激励下属(一)
第八讲:领导者应如何激励下属(二)
第九讲:如何激励知识型员工和高级经理人
第十讲:领导者应如何进行自我激励

《高绩效团队的心态管理》
(一)管理学眼里的高绩效团队
(二)高绩团队的精神特征
(三)团队心态管理的由来
(四)应用心理学的神奇力量
(五)心理学的无穷魅力
(六)团队心理学探析
(七)团队心态管理的结构与技术
(八)团队成员心的联结

培训师介绍:

 
◆讲师资历

★娄萌
管理学博士,专业培训导师,实战型人力资源专家。娄萌曾在TCL电子、权智集团等担任人力资源经理、总监等职位,亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设,具有丰富的培训及咨询辅导经验。是北京大学、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院等多所高校客座教授和EMBA课程研修班主讲老师。娄萌主要培训和研究领域:管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计等。
★郭铁军
上海复旦大学心理研究中心项目特别顾问,享受政府特殊津贴的心理教育培训专家。国际心理咨询大会(ICC美国)中国联络处主任;上海社会经济文化发展研究中心研究员;“12355”上海青少年公共服务平台专家委员会心理学执行专家委员。

本课程名称: 员工激励与积极心态营造,高绩效团队心态管理

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