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生产管理实战系列――精益化管理:仓储管理与物料控制(取消开课)

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  • 开课时间:2011年04月21日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2011年04月22日 17:00 周五
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 王致远
  • 课程编号:108245
  • 课程分类:生产管理
  •  
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课程收益:

通过本次课程的学习,使学员了解仓储管理物料控制的重点和规范,掌握仓储管理和PMC控制的系列工具和方法,通过生动的案例分享和务实的技能方法互动,真正能够做到让学员学以致用。

课程大纲:

课程特色:
理论超前,与国际接轨;案例典型,指导性强;现场授课与互动结合,突出解决实际问题的务实性;学院派与实践派的紧密结合是讲师的最大特色。




课程大纲:
一:构建高效的物流一体化管理体系
现代物流:第三利润源泉
目前制造业物流面临的问题
构建先进的生产计划与物料控制管理体系
计划、物料控制与采购分工操作程序

二:物料需求计划(MRP、ERP)实施
物料管理系统:三“不”与五“R”
如何制订物料计划:常备物料与专用物料
现代物流计划:MRP、ERP,主题三原则
MRP的工作程序
ERP的功能

三:库存控制与采购跟催
库存产生的原因
库存的定义
库存控制的方法:ABC分析法,定量订货控制法,定期订货控制法,安全库存法
如何加快库存的周转
库存周转期标准的确定原则
备品备件的库存控制
建立物流控制关键点
采购的订货方式
物料短缺的八大原因
确保供应商准时供货的七个关键
准时交期管理十种方法

四:供应商整合(降低物料成本的关键)
采购与供应商管理暴露出的问题
整合供应商降低物料成本的十大策略
供应商整合的具体措施
案例:国内某大型企业集团供应商整合与管理的经典案例解析

五:物料仓储管理
仓储管理的目标
企业仓储管理面临的问题
仓储管理的地位和职责
传统仓储如何向物流现场管理功能转化
仓储管理业务流程
仓储储存能力规划
货物编号与货位利用
存货盘点与呆料及其处理
出库业务控制
物料配送业务控制

六:仓储业务绩效评估
仓储业务评审
仓储管理主要考核技术指标
仓库管理考核指标
仓库体系管理与现场管理

七:互动研讨

培训师介绍:

 
王致远
历任海尔集团中高层管理职位十余年,某大型企业总经理三年,精细化管理与精益生产研学专家,高级讲师、咨询师, 具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。
学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。
品牌课程:
《精细化管理》
《全面班组管理与建设》
《精益生产》
《精益制造与现场改善》
《企业成本管控体系的建立和实施》
曾服务的企业(对象):国家电网,神华集团,中海油,大唐电力,上海广告总公司,上海隧道股份,首钢,上海民生银行,青岛啤酒股份,青岛港务局,烟台港务局,天津某发电厂,无锡电线厂,哈药六厂,金华集团,赛田电器,山海玻璃集团,寿光辰鸣集团,北京同仁堂药业,大庆石油,重庆谭木匠有限公司,浙江升华,唐山钢铁,重庆佳通,河北天纶,内蒙伊泰股份,蒙泰煤电,天津蓝巢,乌鲁木齐铁路局,中国大冢制药,加拿大皇家大学EMBA学员班等千余家企业。

本课程名称: 生产管理实战系列――精益化管理:仓储管理与物料控制(取消开课)

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