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人力资源经理认证实战班

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课程大纲:

作为掌控大权的人力资源管理者,把握着企业核心竞争力的源头;
随着市场竞争的加剧,企业对HR经理的专业能力要求会越来越突显。
我们HR除了要获得人力资源师证书,还要学会如何快速运用,高效运作企业人力资源系统!
如何获证同时提升实战技能,成为一名优秀的HR经理?――这是很多HR关心的重要问题。
没人天生就会当HR经理,我们都需要学习!
综合多年人力资源培训经验,汇集知名大学教授、人力资源管理实战专家、名企人力资源总监研发,首次推出人力资源经理认证实战课程。本课程分为专业认证、实战训练两个训练阶段,学期 月,通过人力资源基础知识、技能体系的讲授与企业案例演练结合的方式,将人力资源工作标准认证内容与国内人力资源所处阶段高度结合,充分考虑企业文化内环境和社会商业外环境。帮助学员通过国家资格考试的同时,全面训练HR经理管理实务及卓越思维。这门课程不仅是“学”,更是“习”!

二级认证十大模块
实战训练七大模块

不一样的培训方式
经典二级认证(10.5天90学时)+技能体系讲授(3天24学时)+企业案例演练(3天24学时);
与实际结合更紧密,比传统培训更实战;学以致用,知行合一!
获得证书
所有课程学习完成后,颁发《人力资源经理实战训练》合格证书;
通过国家统考,获得劳动部颁发《国家人力资源管理师》二级资格证书。
适合对象
企业人力资源经理/主管和管理咨询人员

特别介绍:HR经理精髓课程之实战训练体系(6天)

模块一 岗位分析与操作实务5学时 模块二 人力资源规划实务3学时
课程目标
理解岗位与岗位分析概念与原则;
掌握岗位分析实施步骤和问卷、访谈设计;
掌握岗位分析的结果应用;
开展业务流程下的岗位设置;
设计支持招聘与培训的岗位描述书;
支持薪酬绩效设计的岗位评价-定岗等级
人力资源管理内部诊断和年度总结撰写
组织体系规划
人力分配规划与补充规划
培训教育规划
薪酬调整
绩效考核调整
模块三 基于胜任力的招聘面试技巧8学时 模块四 有效设计薪酬激励组合8学时
课程目标
掌握确定面试标准的依据;
把握人才关键标准的内涵;
面试提问和追问的操作方法和步骤;
综合评判用人标准和风险;
了解薪酬管理的基本理论及主要策略
熟悉现代企业薪酬激励的主要结构和作用
掌握基本工资结构的设计方法
掌握绩效工资结构的设计方法
掌握年度工资调整策略
模块五 培训体系构建与管理8学时 模块六 卓越绩效管理操作实务8学时
课程目标
培训需求的采集、分析与整理
完整培训体系的四大子体系
根据企业特点构建培训体系
如何快速建设内部培训课程
年度培训规划的制定与内部营销
培训的实施、跟踪与报告
掌握绩效目标设计的主要方法和技巧
员工绩效辅导方法和技巧
绩效评价的主要方法和技巧
绩效反馈主要方法和技巧
模块七 劳动关系(8学时)
课程目标
《劳动合同法》说什么
多种用人形式的有效组合
如何合法运用企业规章制度
订立、终止、解除劳动合同各应注意什么
试用期要解决什么问题以及如何解决
裁员的法律规则与技巧
专项协议的功用与存在的问题

参训学费
人力资源经理认证实战班=经典二级认证10.5天+实战训练课程6天
套餐优惠价:3600元/人

本课程名称: 人力资源经理认证实战班

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