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民营企业股权激励实战训练营

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培训受众:

企事业老板、董事长及高层、参与股权设计人员

课程收益:

民营企业股权激励实战训练营
"人力资源"与"人力资本"本质差异看它是否持有公司股权。一个人拥有多少钱并非指他拥有多少钱的所有权,而是指他拥有多少钱的使用权!

课程大纲:

"人力资源"与"人力资本"本质差异看它是否持有公司股权。一个人拥有多少钱并非指他拥有多少钱的所有权,而是指他拥有多少钱的使用权!
-- 为什么有的企业上下同心,有的企业却人心涣散?
-- 为什么有的企业顺风顺水,有的企业却危机四伏?
-- 为什么有的企业花重金培养员工,却成了为竞争对手培养人才的黄埔军校?
…………
他们花费巨额的学费,如何成为我们快速成长的奠基石?

您的企业是否也有以下的困惑呢?
企业如何才能打造稳固的“企业与员工的利益共同体”,实现利益共享,风险同担?
科技型企业又如何才能凝聚关键岗位人才、高端技术人才,保护商业机密?
企业如何才能让老板不在的情况下,员工队伍仍能同心同德、兢兢业业?
企业如何才能激励并释放人力资本潜能,将人力资本的价值发挥到极致?
企业如何才能增强金融危机风险中抗跌的能力?
企业如何才能打造一支忠诚的核心团队?
为什么您的企业人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生?!
为什么企业在做大的过程中问题层出不穷,老板累得心力交瘁?!

民营企业如何才能设计成功的股权激励方案?
民营企业股权激励实战专家团队为您破译关系企业成败的DNA!帮助成长中的中小企业通过高效有序的股权激励方案,既能起到团队激励的功能,又能将企业股权激励中的操作与法律风险控制到一个防火墙内。通过这样一次精心策划的股权激励实战训练课程,让股权激励在您的企业变成可能,让您不仅获得知识,而且学会操作工具。

【训练营大纲】
第一模块 基础篇--让员工都当老板为什么只是美好愿望
企业成长中的三个真相
企业成长的一般规律
中国民营企业的6种运行模式

第二模块 操作篇----凝聚人心的秘密,“众人一心”的钥匙
分配利益――明确受益群体
如何分配――工资+“股权”、中国式股权激励、激励组合化
为了一个共同的目标――制造财富梦想

第三模块 成长篇---让员工跑起来,让企业自动化成长
设计自动化组织的三大核心要点
激发员工积极性――建立自组织单元
突破企业成长瓶颈的三大法则

第四模块 股权激励实战模拟
身股与财股、股权设计
现场根据企业自身的情形,制定企业自身的股权激励方案并进行点评。使学习内容在现场即进行转化。

【参会费用】: 3600 元
【时 间】: 5月14、15号(二天一夜)

培训师介绍:

 
刘明轩教授

本课程名称: 民营企业股权激励实战训练营

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