您的位置: 首页 > 公开课首页 > 财务管理 > 课程详情

details

工厂成本控制与价值分析 3月 深圳

暂无评价   
  • 开课时间:2011年04月18日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2011年04月19日 17:00 周二
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:108367
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:380
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
4500
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

Ж 企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员
  Ж 涉及工厂成本控制管理的相关人员

课程收益:

Ж 强化成本意识,正确认知工作价值,加强成本管理理念
  Ж 了解工厂成本的构成和计算方法,具备成本分析能力
  Ж 掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
  Ж 学会建立系统性的工厂成本管理
  Ж 世界500强公司工厂成本管理经验分享

培训颁发证书:

培训

课程大纲:

【培训价格】:4500元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

【培训背景】

  收入- 成本 = 利润
  这是一道谁都会做的数学题,但是您是否在工厂运营过程中做好了这道题?只有做好了这道题才能实现工厂利润的最大化。
  如何让每一位生产管理人员都能具备强烈的成本意识?
  如何有效创建工厂成本管理与控制体系?
  如何科学利用各种方法和工具,全面有效地分析与管控生产运营环节的成本?
  如何使生产现场成本落于实处?
  ……
  中国已经进入后经济发展时期,员工加薪、人民币升值、地价翻番等,使得企业外部环境愈加恶劣,运营成本不断上升。一个重要的对策就是不断深化企业内部管理,以获得成本上的相对优势,为企业的可持续性发展奠定坚实的基础。


【课程大纲】

一、企业面临的挑战

  Ж 市场与内部运营管理的挑战
  Ж 红海战略――生产领先型公司的核心竞争力
  Ж 工厂管理的使命与最新理念
  Ж 三种有效改善成本的组织模式

二、工厂成本管理基础

  Ж 成本的基本定义、划分和差异
  Ж 工厂成本的典型构成
  Ж 典型成本核算流程
  Ж 直接和间接、变动和固定、可控和非可控成本
  Ж 确定成本影响因素及成本控制点
  Ж 工厂成本管理的两项核心工作:成本控制和成本降低
  Ж 现行成本管理的系统性缺陷

三、 工厂成本控制的核心思路

  Ж 工厂成本控制的典型过程
  Ж 工厂成本控制的主要内容
  Ж 工厂成本控制的主要方法和手段
  Ж 高效成本管理的机制保证――全面成本控制TCM

四、通过价值分析改进工厂成本

  Ж 工厂成本改进手段的三个层次:战略、战术、运营
  Ж 公司业务流程及其价值分析
  Ж 业务流程优化和再造
  Ж 工厂投入和产出的经济性分析
  Ж 成本和价值创造期的关系
  Ж 公司削减成本的次序和影响

五、 工厂成本改善的具体手法

  Ж 工厂生产运营系统优化 
    Ф 精益工厂的基本思路
    Ф 如何借鉴欧美两种不同的精益生产体系
    Ф 价值流图分析
    Ф 削除浪费和改善工具
    Ф 工厂成本管理绩效体系
  Ж 原材料成本压缩管理手段
    Ф 材料消耗定额
    Ф 原材料管理与考核
  Ж 供应链成本控制和改进
  Ж 原材料成本压缩采购手段
    Ф 采购整体拥有成本
    Ф 采购成本优化手段和计划
    Ф 持续采购成本降低原理
  Ж 原材料成本压缩技术手段
    Ф 产品价值工程分析
    Ф 产品生产周期成本
    Ф 标准化和可制造性
  Ж 质量成本控制和改进
    Ф 正确的质量成本理念
    Ф 消除损失成本
    Ф 质量成本经济性分析
  Ж 劳动力成本改进
    Ф 非生产性人员劳动力成本改进
    Ф 生产性人员劳动力成本改进
  Ж 工厂成本改进基本流程和组织(案例)

培训师介绍:

 
【培训顾问】:全职讲师

  有一批全职的、值得信赖的财务培训专家,他们拥有财务学识广博,行业见解深刻,企业实践深厚,培训经验丰富。更因为他们乐于奉献、共同理念、才能互补、持续改善,使得课程与时俱进,课程体系日臻丰富,从而有实力为客户实施长期、复杂的培训任务,通过培训实现最大程度的为客户创造价值!

本课程名称: 工厂成本控制与价值分析 3月 深圳

查看更多:财务管理公开课

工厂 成本 财务 培训 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%