非财务经理的财务课程

Ж　本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员

Ж　掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
　　Ж　理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
　　Ж　各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
　　Ж　建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
　　Ж　如何规避企业的财务风险
　　Ж　学会使用预算等管理工具加强内部管理
　　Ж　运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

培训合格将授予结业证书

【培训价格】：5800元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)


【培训背景】

　　培训顾问用生动且深入浅出的方式，通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、猜谜游戏、角色扮演等高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台、有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，进而从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。
　　同时，这门课也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。

【课程大纲】

Ⅰ、如何快速读懂财务报表

　　Ж　财务的目标和角色
　　Ж　资产负债表
　　　　Ф　如何理解报表上的财务数字
　　　　Ф　公司的各项经营活动在报表上怎样反映
　　　　Ф　从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
　　Ж　从管理的角度解读利润表
　　　　Ф　利润是如何形成的
　　　　Ф　税收对利润及现金的影响
　　　　Ф　各种利润率及各项成本费用比率分析
　　　　Ф　应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

Ⅱ、 如何利用财务数据分析并改善经营绩效

　　Ж　公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节
　　Ж　资金效率、风险的分析与控制――营运资本分析
　　　　Ф　国际先进的营运资本模式
　　　　Ф　为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
　　　　Ф　改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法
　　Ж　财务比率综合分析法
　　　　Ф　六大关键财务指标解析
　　　　Ф　应收账款周转率分析及改善方法
　　　　Ф　存货周转率分析及改善方法
　　　　Ф　企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
　　　　Ф　综合分析：怎样产生理想的投资回报？
　　Ж　现金流量表分析
　　　　Ф　企业三大现金活动分析
　　　　Ф　现金与利润的权衡

Ⅲ、 预算管理

　　Ж　预算的重要性和原则
　　Ж　每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
　　Ж　怎样编制预算
　　　　Ф　关键预算的编制逻辑
　　　　Ф　零基预算
　　Ж　预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
　　Ж　利用预算控制成本费用的关键点

Ⅳ、成本管理――如何准确计算成本并有效控制成本和费用

　　Ж　成本的划分思路：针对特点有效控制成本
　　　　Ф　直接成本、间接成本
　　　　Ф　固定成本、变动成本
　　Ж　保本点分析
　　　　Ф　规模效益与销售定价
　　　　Ф　采购谈判中的保本点应用
　　Ж　综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
　　Ж　成本控制关键点

Ⅴ、总结：公司财务管理的关键点

【培训顾问】：全职讲师

　　有一批全职的、值得信赖的财务培训专家，他们拥有财务学识广博，行业见解深刻，企业实践深厚，培训经验丰富。更因为他们乐于奉献、共同理念、才能互补、持续改善，使得课程与时俱进，课程体系日臻丰富，从而有实力为客户实施长期、复杂的培训任务，通过培训实现最大程度的为客户创造价值！