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人保部第六期企业管理教练暨生成性企业文化

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培训受众:

企业董事长、总经理、党委书记、工会主席等高层管理者;
团委书记、人力资源部、宣传部、企业文化处、总经办等中层管理者;
已经取得高级企业文化师、企业文化师、高级企业文化管理师、企业文化管理师证书的中高层管理人员;
大专以上(含大专)文化程度或同等学历,具有5年或5年以上管理岗位工作经验者。

课程大纲:

关于人力资源和社会保障部就业培训技术指导中心举办
全国第六期企业管理教练暨生成性企业文化
实战培训班的通知
“十二五”加强组织(企业)文化建设的若干意见里指出:要放眼选拔各种类型的文化骨干。既要选拔有专长的骨干;又要选拔教练型骨干。这意味着文化骨干要具有新的角色能力,要能像杰出体育教练培养优秀运动员一样去引领知识型员工。
目前世界 500 强中,超过半数企业采用了企业教练这一新型管理工具,并高度认同教练技术能够帮助企业提高执行力和快速达成目标;教练型领导可以更好地挖掘团队的潜能、提升员工自主创新能力。企业文化骨干借助教练工具,能够有效地将企业文化延伸到细节,推动企业文化更入脑、入心,形成全员的自觉行为模式,并培育出更有创新性和生成性的企业文化。为进一步推广新技术和管理工具,培养创新型企业文化骨干和生成性企业文化人才,人力资源和社会保障部就业培训技术指导中心定于2011年 3月18 日至3月23日在云南举办“全国第六期企业管理教练暨生成性企业文化实战培训班”。
专家预测:未来数年间,企业教练将发展成为最热门和最具潜力的新兴职业,企业教练是21世纪企业管理者的崭新角色。而教练技术能够孕育生成性企业文化,焕发企业文化的生命力,必将引领企业文化管理的未来

一、培训内容
第一单元 生成性企业文化的全新理解和引导模式
第一部分 现代企业文化发展的进程
1、从企业的逻辑层次看企业文化误区 
2、企业文化从命令型向教练型发展
3、生成性企业文化的内涵
第二部分 生成性企业文化的引导
1、一个理论――贝特森学习理论
2、两个原则――信任与合作
3、三向维度――沟通、创新和领导力
4、四个区域――舒适区、成就区、学习区、成长区
5、五项修炼――自我超越、改善心智模式、建立共同愿望、团体学习、系统思考
6、六个层次――环境、行为、能力、信念、身份定位、愿景
7、开发自我潜意识,从问题迈向目标
第二单元 企业文化“起飞”和“落地”的工具与技术
第一部分 教练的基本原理与情境
1、教练型领导者的行为――优化情境领导
2、文化落地的关键――心智重塑四要素
3、内在资源――“断面理论”
第二部分 企业文化教练的沟通逻辑层次
1、沟通逻辑层次――“冰山”
2、沟通的语言模式――“米尔顿”语言模式
3、(梅塔语言模式)后设模式
第三部分 企业文化教练的工具和技术
1、教练技术的使用背景、模型和核心
2、GROW教练模式
3、教练的层次与角色
4、解决问题的方向――目标导向
5、企业文化教练的工具――从问题到目标、两级分类、换框法、
情境换框、六步重构、提高行动力工具、“海豚训练模型”、
6、企业文化教练引领价值
7、教练的实用回应技巧

考试证书
1、考核:培训的最后半天考试,学员按照规定题型完成统一考试试卷,由专家评定成绩。
2、证书:参加培训并经考试合格者,颁发由人力资源和社会保障部就业培训技术指导中心统一印制的《CETTIC》企业管理教练岗位培训证书

本课程名称: 人保部第六期企业管理教练暨生成性企业文化

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