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新 任 经 理 全 面 管 理 技 能 提 升 训 练

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课程收益:

●培 训 收 益 training income

1. 解除角色转换的困惑,清晰定位管 者角色

2. 掌握工作管 理的方法技巧

课程大纲:

●课 程 大 纲 curriculum introduction


▲第一部分 自 我 管 理

一、角色认知
1. 从专业走向管 理的困惑
2. 管 理者的身份与角色定位
3. 管 理者应具备的态度与意识
4. 管 理者的任务
5. 管 理者应具备的技能

二、管 理者高效工作方法
1. 管 理者的时间管 理
时间分析:我的时间用的有效吗?
时间管 理的四个象限
时间管 理策略
中层管 理者如何识别工作轻重缓急?
中层管 理者应培养哪些时间管 理习惯?
中层管 理者应掌握哪些时间管 理技巧?
2. 管 理者的工作方法
分解控制法
重点管 理法
民主集中法
项目管 理法
目标管 理法
目视管 理法

▲第二部分 工作管 理

一、工作管 理

培训师介绍:

 
●讲 师 资 历lecturer synopsis

曹礼明(Michael),中山大学MBA,中国首批PMP中国首批PMP认证资格人员,中山大学 理教授研究会会员,曹老师有近20年企业管 理工作经验,先后担任多家企业研发经 理、部门经理、人力资源总监、生产总监、副总等职务,同时兼任咨询管 理顾问数年,擅长企业经营运作规划、工厂管 理体系设计与打造、工厂控制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企
业管 理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管 理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工素质模型设计、企业培 训体系设计等。
曹老师曾为上百家企业提供管 理咨询和培 训工作,并被多家企业聘为人力资源辅导顾问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管 理咨询辅导,使多家企业从管 理混乱失控,业绩停滞不前,人员自由涣散的状态,逐步改变为制度规范,流程控制有效,企业业绩显著提升,企业凝聚力显著增强的崭局面。在为多家企业担任人力资源总教练的过程中,
曹老师擅长针对企人员的具体特点,制定适应性的人力资源改善方案,制定个性化的辅导方案,在干部管 理工作实践中不断操作和体验,取得了非常好的效果,被企业聘为人力资源长期指导顾问。除管 理变革咨询和人力资源辅导外,曹老师还擅长企业管 理实战培 训,曹老师始终把培 训和辅导的实用性和实效性放在第一位,根据学员的实际问题,进行互动分析和现
场解答指导,学员带着问题来,带着解决方案走,曹老师的培 训被企业称为咨询教练式培 训。
主讲课程:《MTP中层管 理干部核心工作技能提升训练》、《新任经 理全面管 理技能提升训练》、《制造企业管 理体系建立与提升实战训练》、《工厂统筹控制体系打造》、《绩效考核与绩效沟通》、《企业人心管 理与激励》、《企业管 理控制工具应用》等课程。
服务过的企业:立白集团、松下电工、柳州利达、株州时代集团、启东计算机、奇瑞轿车、佳木斯煤矿、北京吉利大学、华信运输、青岛啤酒、精工技术、昂科电子、高域通信、汇利达贸易、山东九阳、佑兴塑胶、美资普思、昆明积大、神昌金

本课程名称: 新 任 经 理 全 面 管 理 技 能 提 升 训 练

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