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探寻美的做强做大之道

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培训受众:

企业董事长,总经理,副总经理,部门总监,经理

课程大纲:

问:“做强做大”几乎是大多数中国企业的目标和口号。但是真正能够走上“做强做大”之路的企业寥寥无几,为什么呢?是企业老板不会制定战略还是不懂企业管理?真正的原因在哪里?
从创业时的5000元集资到如今的年营收1000亿人民币,美的用其近乎裂变式的成长为我们演绎了一个企业从小到大,从弱到强的蜕变历程。2010年美的集团突破1100亿销售大关。
思考:何享健究竟是哪路神仙,能将5000元的街办企业做到1000亿?美的究竟是何方神圣,如何通过“唯一不变的就是变”的变革之路成为傲视群雄的家电帝国?
让我们一同走进美的,去实地感受美的全球标杆生产车间的布局和管理模式,去倾听美的做强做大经验,相信美的之行将带给您答案。
尊敬的朋友:
诚挚邀请您参与“探寻美的做强做大之道”,您将收获:
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培训师介绍:

 
【特邀分享嘉宾】:
黄老师 美的集团高管 系统总结美的管理模式的实战管理专家
黄老师至今在美的工作长达15年时间,先后在美的从事过企划、品牌、管理研究、人力资源、企业文化等多个管理工作,并在事业部、产业集团、集团总部等多层面积累了丰富的管理经验。曾担任过集团秘书室主任、二级产业集团营运与人力资源总监、高级品牌经理、美的学院院长等职。2003年起即成为美的集团高层决策团队成员,对于企业管理机制与组织建设、集团管控、人才发展与激励、企业文化建设等方面具有丰富的实践经验与理论思考。
  此外,组织、主持、参与过美的与众多知名咨询公司的大型管理咨询项目(华信惠悦(Watson Wyatt)的人力资源管理项目、毕博(Bearing Point)的集团管控项目、合益(Hay)的领导力发展项目、华夏基石的企业文化项目、翰威特(Hewitt)的经理人激励项目、李奥贝纳(Leo Burnett)品牌管理项目等)。同时,还在美的内部组织对多家国内外企业进行了深入的专题研究,尤其专注于民营企业成长与竞争力方面的研究,对中国企业运行机制与成长发展均有一定见解。

本课程名称: 探寻美的做强做大之道

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