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企业管理国际化总裁(CEO)班

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  • 开课时间:2007年05月25日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年05月01日 17:00 周四
  • 课程时长:144小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:10880
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

 董事长、总经理、副总经理、其他高管人员

课程收益:

学习国内、外企业的优秀经营、管理经验,解决企业成长中的烦恼,变追赶为领跑
为企业的发展储备经营智慧和管理知识,适应“自主创新”时代的来临
再造企业领导者的心智模式,改善自我管理,实现自我进步

培训颁发证书:

学员完成全部课程,颁发清华大学“企业管理国际化总裁(CEO)班”结业证书,钢印备案,证书编号可在清华网站查询

课程大纲:

模块一

经营方略
公司战略 公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向,在正确的道路上“做正确的事”。如果公司走错了路,就算拼命跑又有什么用?
市场分析与营销策划 市场分析就是要使管理者成为市场专家,善于捕捉商机的高手。躲开血腥撕杀的“红海”,寻找真正的“蓝海”。
企业营销战略管理 营销战略的核心是了解不断变化的顾客需求和满足这些需求的方法。渠道、定价、品牌、定位等决定了你离成功还有多远。
价值创造与企业应变力 管理的使命在于创造价值。对于企业来说,验证成功与否只有一次机会,即顾客是否愿意购买。应对各种变化是总裁们最为严峻的挑战。“没有人会拒绝改变,但所有的人都拒绝被改变”。

模块二

管理实践
    人力资源支持体系与品绩管理  企业用人德为先,才次之。但是几乎所有企业都只考核业绩,但不考核品行。品行与业绩并重考核才能培养出优秀的员工,打造一支德才兼备的管理队伍。
    现金流量管理        “现金流”就是企业的血液。现金管理的滞后会导致企业“丰产不丰收”。利润最大化不是企业的经营目标,现金流量最大化才是企业的真正目标。
    准确纳税与税收筹划         准确纳税是纳税人的义务,多缴税和少缴税是纳税人税务管理混乱的结果。准确纳税=实际缴纳税额+应交未交税额-多缴税额。踏踏实实做企业,明明白白做纳税人。
    赊销管理与信用风险控制     “应收”和“库存”是企业经营中的两大祸根。“赊销”带来销量的增长,但严重影响企业的现金流量。客户是企业财富的最大来源,同时也是风险损失的最大来源。企业在提供一流的商品和服务的同时,应该要求客户为你提供一流的付款行为。
   企业危机管理    “烧不死的鸟才是凤凰”。企业的成功不在大小,而在乎于寿命。在危机出现时,善于提高员工的士气,正确把握危机造成的结果并采取相应的措施,才能使危机变为商机。
模块三
领导者自我管理
情商与领导力 一个人职业的成功,80%的因素来自情商,20%的因素来自智商。企业家用思想推动企业,用思想束缚企业。一位优秀的领导人,不仅要认识自己,管理自己,而且还要认识他人,管理他人。
领导者自我管理 生命的真谛是幸福和快乐,企业家作为一种职业,常常伴随着压力与抑郁。正确认识并缓解压力,保持健康的、阳光的心态,修炼价值观是企业总裁的必修课程。
团队领导与团队建设   美国盖洛普公司的调查表明,公司的员工常常是“参加公司,离开经理”。一个优秀的公司靠的是优秀的员工,而优秀的员工又是优秀的经理带出来的。一个高效的管理者,必须学会影响他人。管理,从某种程度上讲,就是影响他人的过程和艺术。
模块四

专题报告
宏观经济变动下的企业决策---学会解读政府的经济政策
房地产业与中国经济---站在新的角度看中国新时期“重要的支柱产业”
家族企业治理与转型---重建华人企业竞争优势,先从治理开始
高层人员持股与激励---发挥企业人力资本的价值
《物权法》与个人财产保护---学会合法地积累并保护自己的私有财产
资本经营机会与方法---开通企业另外一首利润来源之门

著名案例分析

瓦房店轴承公司、长虹公司、沃尔沃(中国)有限公司“全程信用管理”的经验和教训
TCL与联想等公司人力资源管理与规划管理
联想创新管理与扩张模式分析
索尼公司、诺基亚公司危机管理的启示
西单图书大厦的税收管理经验
蒙牛和国美的发展模式分析
德隆集团多元化经营与风险管理滞后所带来的空难
重庆有限公司高管人员股权激励方案剖析
SOHO(中国)有限公司的市场细分营销策略分析

本课程名称: 企业管理国际化总裁(CEO)班

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