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全面运营管理沙盘模拟演练

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培训受众:

对象1:企业中高层决策者(总经理、副总经理);
对象2:公司核心部门经理及部门副经理;
对象3:大中型企业的执行层副总经理及分公司经理、一线主管或关键员工。

课程大纲:

课程核心:客观反映管理层的职能缺陷,同时通过模拟运作来强化对不同岗位的了解,提升整体团队的把控和协作能力。
课程介绍:
卓越的经营战略之所以失败,其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。因为每个部门都有自己的语言,但这些部门对“全局”却没有统一的认识。如果这些部门不能相互理解,或是他们对管理层制定的战略方向有不同的理解,那么这些部门所作努力的共同结果就可能达不到目标。
因此,在企业各个部门之间建立联系整体策略利益的桥梁就非常重要了,使生产、营销、研发、人力、财务等所有部门的员工理解:企业是一个有机整体,各个部门相互依存,一切要为整体策略和长远目的服务。只有当部门经理对企业有了整体把握,并能将自己所在部门视为企业这个更大“整体”的一部分,他们才能步调一致朝着共同目标而努力。此课程同样适合引入为企业内训,欢迎预约培训时间。全国统一服务热线:400-6406181 邓老师。
授课形式:体验式学习

课程目标:
评估内外部环境,制定中、短期经营策略
产品研发策略的制定、研发计划的检验与调整,必要时选择退出策略
通过试制,寻求最理想的生产方式、生产计划与质量管理、匹配市场需求与交货日期
理解公司全面经营管理,认识各种决策与投资的结果
培养统观公司全局的能力
跳出部门局限,加强各部门之间的沟通技能,增强团队的合作与凝聚力
学习全盘预算计划管理能力
课程大纲:
1、战略方面:
评估内外部环境,制定中、短期经营策略。
2、产品研发方面:
产品研发策略的制定;
研发计划的检验与调整,必要时选择引进策略。
3、生产管理方面:
通过试制,寻求最理想的生产方式;
生产计划与质量管理;
匹配市场需求与交货日期。
4、人力资源管理方面:
基于企业发展的人力资源规则;
加强各部门间的沟通意识与技巧;
树立不同职务部门的共同价值观和经营理念;
建立以整体利益为导向的团队组织;
认识分工与协作;
学习岗位管理。
5、市场营销方面:
市场分析与决策;
产品组合与市场定位
投标与竞标策略制定;
营销效率分析;
研究市场信息,抢占市场,建立并维护市场地位;
寻找不同市场的赢利机会。
6、财务方面:
制定投资计划,评估回收周期;
现金流的管理与控制;
编制财务报表,结算投资收益,评估决策效益;
运用财务指标进行财务分析和内部诊断,协助管理决策;
以有限的资金运作实现高利润。
7、团队协作与沟通方面
实地学习如何跟各部门沟通协调
培养部门经理的全局和系统思考能力,学习长期与短期平衡的能力
学习跨部门沟通与协调,提高整体绩效,树立全局意识
围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队

时间费用:
时间:2011年3月19-20日(2天/期,广州班) 2011年12月3-4日
套票费用:1.12000元/企业(有5个参会名额);2.10240元/企业(有4个参会名额)
3.8160元/企业(有3个参会名额); 4.5760元/企业(有2个参会名额)
5.3200元/企业(有1个参会名额)

培训师介绍:

 
吕永泽老师
学历和历任职务:哈工大 MBA
沙盘培训专家,实战派高级培训师;
管理有限公司高级培训师;
曾任国有大型数控机床企业总经理助理、财务总监八年经历.
中华管理培训网资深讲师
培训经验:
吕老师常年北京高级经理人培训中心、北京双高人才交流中心等机构组织的培训课上向企业讲授企业管理、团队建设等方面的课程。吕老师曾为石油、连锁经营、造、医药等多种行业的高级管理人员做过管理培训,对企业的战略、经济法、管理、财务分析和税收管理方面有独到的见解。
主要的培训课程:
经理人全面运营管理沙盘情景教学
经理人非财务经理的财务管理沙盘情景教学
经理人人力资源管理沙盘情景教学
授课特点和风格:具有扎实的理论功底和丰富的企业管理经验,知识面广,能够综合诊视企业环境和运做流程,培训授课实际针对性强,能提纲携领,理论运用生动灵活,激发学员的共鸣,达到易记善用的培训效果,接受培训的企业都给予了很高的评价。

本课程名称: 全面运营管理沙盘模拟演练

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