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非财务经理的财务管理沙盘实战

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  • 开课时间:2011年05月21日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年05月22日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 李宗民
  • 课程编号:108946
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

对象1:需要加强财务认识的公司经理、部门主管人员;
对象2:负责制定预算的高、中层经理人员;
对象3:尤其适合市场部、营销部及后勤服务部管理人员;

课程大纲:

课程核心:客观反映管理层的职能缺陷,同时通过模拟运作来强化对不同岗位的了解,提升整体团队的把控和协作能力。
课程目的:
通过本次沙盘实战,使学员了解企业管理决策及财务管理决策的基本思想及流程,全面提高学员发现问题、分析问题、解决问题的能力,从而实现企业战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采集、设备投资与改造、财务预算与管理等企业管理决策内容的全面认识与掌握。

建议一个单位由总经理或财务总监带领重要部门经理6-8人,构成模拟经营中一家公司的领导班子,将更有利于提高财务总监财务决策能力和各部门的沟通协调。
课程大纲:
一、课程大纲
1、整体战略:
评估内部资源与外部环境,制定长、中短期策略 ,学习中短期与长期战略之间的关系;了解竞争优势的来源,学习塑造竞争优势的策略。
2、产品战略:
产品组合决策、新产品研发规划决策;产能规模的扩张或紧缩决策;通过产品和市场战略配套保持长期足够大的赢利空间;学习如何使研发投入产出最大化的策略。
3、市场战略:
市场定位与产品组合决策;新市场开发规划决策;学习让市场投入产出最大化的策略;市场投入扩张或收缩策略;领袖策略和跟随策略的选择;学习收集和使用商业情报。
4、财务管理和资本战略:
根据需要和资金成本确定最佳融资策略;固定资产投资或清偿决策;学习降低内部费用的策略;透彻理解主要财务指标的现实指导意义;建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策。
二、课程步骤
1、企业经营决策管理团队的建立
2、企业经营决策基本数据准备
3、企业经营决策实践活动开展
4、企业经营决策效果评价
5、企业经营决策自我行为评价

时间费用:
时间:2011年5月21-22日(2天/期,广州班)
套票费用:1.12000元/企业(有5个参会名额);2.10240元/企业(有4个参会名额)
3.8160元/企业(有3个参会名额);4.5760元/企业(有2个参会名额)
5.3200元/企业(有1个参会名额)

培训师介绍:

 
培训师简介
李宗民老师
管理顾问有限公司 特约讲师
计算机在职硕士,MBA,大学副教授、管理学硕导、e-works信息化网站专家、实战派高级培训师、国际财务管理师签约讲师
主持开发过有线电视台的收费系统、长沙电器公司的ERP系统,参与过河南宇通公司的CRM系统的前期实施咨询,河南三全、鑫苑名家等上市公司的ERP项目实施,具有丰富的信息化实施与开发实战与理论经验。出版《管理信息系统》、《ERP沙盘模拟实战》、《ASP.NET 白领就业之南》等图书十余本。
主讲课程:
1.信息化应用与管理咨询
2. EXCEL与企业管理应用(财务管理、销售管理等)
3.沙盘模拟系列课程(企业战略规划沙盘、财务管理沙盘、运营管理沙盘等)讲课特色。
服务过的企业:
中国移动、中国联通、宇通集团、西门子、爱立信、诺基亚、阿尔卡特、中国平安、金星啤酒、运通印刷、中国平安、安利(中国)、永煤集团、广东电子、中喷股份、世茂集团、长沙天鹰股份、郑州农业银行、交通银行、天狮集团、河南邮政、河南工商银行、广东中国银行等等。

本课程名称: 非财务经理的财务管理沙盘实战

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