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《中层管理干部技能技巧提升》

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培训受众:

中高层管理者

课程大纲:

【培训费用】1600元,含税、教材费、培训费、点心费;差旅费自理。
【上课时间】2011-3-20
【优惠政策】购买《赢在制造学习卡》成为会员,上课更优惠;欢迎来电咨询;会员:每人交学习票1。

【课程大纲】
单元:中层经理:管理者与管理之道
1. 企业管理战略地图
2. 企业管理6要素
3. 深刻认知管理的本质:管理之道
4. 管理者的角色:管理者与领导者
5. 杰出中层五大信念
6. 中层管理者角色
7. 中层管理者类型
8. 案例讨论

第二单元:辅佐上司
1. 老板评价经理人的两个标准
2. 影响老板的三大基本策略
3. 与上司交往中必须留意的事项
4. “理上”的简单技巧
5. 经理人如何获得老板的认同和信任:双赢局面
6. 案例讨论

第三单元:构建高效完成任务的保障体系(1):发展下属
1. 完成任务保障体系= ①发展下属(愿做事+能做事)+②落实做事
2. 下属的意愿与能力
3. 下属愿做事的5种境界
4. 摆脱培育下属的六个思想障碍
5. 培养部属的原则
6. 教导过程的五个步骤:流程与演练
7. 案例讨论

第四单元:构建高效完成任务的保障体系(2):完成任务
1. 为什么策略没有成为事实?
2. 布置任务五要素
3. 完成任务:落实做事的四大原则
4. 工具:行动计划表
5. 中层的职场发展模型:如何升迁到高层?
6. 案例讨论

培训师介绍:

 
主讲人:邓优 老师
邓优,中山大学MBA,暨南大学企业管理博士,曾任大型企业市场总监、销售总监、分公司总经理等职务。在《学术研究》、《管理评论》、《管理现代化》、《现代管理科学》等著名学术期刊上发表管理类学术文章多篇。提出了中国管理特色的“势”领导力模式。曾为中山大学MBA项目、暨南大学MBA项目、湖南大学MBA项目、华中科技大学MBA项目、广东省中小企业局、中国邮政、中国电信、中国网通、网易、南航、佳杰科技、合生创展地产、新世界地产、格力电器、金发科技、立白集团、九阳家电、汉唐证券、广州市交警支队等数十家政府机构和企业进行咨询

本课程名称: 《中层管理干部技能技巧提升》

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