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生产经理系统训练营

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培训受众:

生产副总/总监、厂长、经理、车间主任等中高层生产管理人员

课程大纲:

课程背景:
“决战在市场,决胜在工厂”,制造业的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。
生产经理作为运营过程的执行者、监控者、领导者,系统的学习现代运营管理知识和技术;掌握先进的管理方法;借鉴优秀企业的成功经验,已是势在必行。

课程特色:
1、模式先进:案例教学、情景模拟、现场操练、小组互动PK;
2、师资雄厚:由曾在企业长期担任高管的资深实战专家授课;
3、内容实用:为生产经理量身制作,可操作性强,即学即用。

培训大纲
一、明确角色与职责
1、生产经理角色定位
2、管理的五大职能与责任
3、管理方式与技巧
研讨:生产经理的自画像

二、上下级沟通与协作
1、向上司请示汇报技巧
2、让下属心甘情愿接任务
3、同理心建良好人际关系
4、演练:让下属愿意加班

三、辅导下属提高绩效
1、思维转变:什么是领导
2、辅导实施关键点与技巧
3、多能工与助手制培养
4、示范:OJT四阶段指导

四、打造高绩效团队
1、团队类型及角色管理
2、团队不同阶段领导方式
3、员工冲突的处理
4、实战:领袖的风采

五、问题的分析与解决
1、问题的定义及分类
2、丰田解决问题的模式
3、五问真因分析法
4、工具:解决问题八步骤

六、精益生产与成本控制
1、触目惊心的浪费图片
2、价值分析与成本管控
3、减少非增值活动
4、消除现场七大浪费

七、激励下属提升积极性
1、不花钱的激励方法策略
2、不同员工的激励方式
3、制造危机的负激励
4、实战练习:赞美小组成员

八、高效的时间管理
1、分析:为什么时间不够用
2、做工作计划与优先排序
3、价值2.5万美元的建议
4、设计:日常工作流程安排

九、公众魅力表达技巧
1、五种实用开场白
2、魅力表达的五个一工程
3、肢体语言的运用
4、现场上台实战训练

本课程名称: 生产经理系统训练营

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