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中层管理技能提升训练营系列之――高绩效团队建设与管理

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  • 开课时间:2011年03月25日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年03月25日 17:00 周五
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 娄萌
  • 课程编号:109221
  • 课程分类:项目管理
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  • 收藏 人气:457
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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

1、了解团队的基本概念与特征;
2、掌握团队组织形式与挑选团队成员的方法;
3、诊断团队的发展阶段并采用不同的领导风格;
4、建设优秀的团队文化,培育团队精神,打造团队执行力。

课程大纲:

【课程背景】:
将500个土豆装在一只麻袋里,只不过成了一麻袋土豆罢了,土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍,没有团精神的队伍,只不过在一起上班罢了,并没有形成一只团队。那么,团队究竟是什么?为什么团队如此盛行?在组建团队的过程中有哪些问题?如何引导和带领不同阶段的团队?怎样培育团队精神?如何打造团队执行力?如何淘汰不适合的团队成员?

【课程大纲】:
前言
1、什么是团队?
2、团队的构成要素(5P)
a.目标(Purpose) b.人(People) c.团队的定位(Place) d.权限(Power) e.计划(Plan)
3、团队的几个发展阶段
a、成立期 b、动荡期 c、稳定期 d、高产期
4、高绩效团队的特征
a、明确的团队目标 b、清晰的成员角色 c.良好的关系与沟通 d、卓越的团队领导
e、优秀的团队文化 f.最佳的生产力
第一篇 :如何设计团队组织架构
1、组织架构设计涵义与内容
2、组织设计要解决的问题
a、专业细分
b、组织形状
c、权利分配
d、部门设置
3、组织的业务和管理流程
4、团队组织架构的形式
a、职能制组织形式
b、项目式组织形式
c、矩阵制组织形式
d、复合式的组织形式
5、不同组织模式下的人力资源管理实践
第二篇 :如何组建团队(成员选择)
1、选用团队成员的基本原则
a、匹配
b、互补
c、认同
2、选拔招聘的基础工作
a、工作分析
b、员工素质模型
3、常见筛选方法 第三篇 :如何打造团队凝聚力
1、 团队凝聚力的含义
2、 如何打造团队凝聚力
a、团队领导是团队凝聚力的核心
b、团队文化是团队凝聚力的灵魂
3、“领袖型”领导的五个特质
a、委屈中平衡
b、妥协中前行
c、虚怀中充实
d、放弃中收获
e、谦卑中完善
4、 “魅力型”领导的五种行为
a、共享远景
b、挑战现状
c、使众人行
d、激励人心
e、以身作则
5、 团队文化的内涵
6、团队文化解剖图
7、团队文化的要素构成
8、领导素质决定团队文化的优劣
第四篇: 如何管理团队成员的行为
1、为什么要管理员工行为
a.避免企业内部冲突的发生
b.良好的员工行为可以增加组织的工作效率,进而增加组织的生产力。
c.良好的员工行为可以提高组织形象。
2、怎样管理员工行为
a、教育培训:改变团队成员思想
b、制度建设:规范团队成员行为
c、“6S”推行:形成团队成员素养
d、绩效考核:有“好报”才会有“好人”
e、关注非正式组织:防微才能杜渐
第五篇: 如何解决团队冲突
1、 什么是冲突
2、 正确认识团队冲突
a、良性冲突可以提升团队绩效
b、恶性冲突对团队具有破坏性
3、人际关系六貌
4、处理冲突的五种策略 第六篇:如何提升团队执行力
1、世界上有三大终极组织
a、一个是“宗教”
b、一个是“军队”
c、一个是“家庭”
2、管理深处是哲学,执行背后是文化
3、执行型人才的三大标准
a、第一、信守承诺
b、第二、结果导向
c、第三、永不放弃
4、执行是一种战略:执行的高层战略/中层战略/基层战略
5、高层战略:狼性领导原则:迫使员工进化
6、中层战略:放大镜原理:认清角色做对事
7、基层战略:结果原理:结果才是硬道理
8、关于执行的学问
第七篇:如何实现团队的优胜劣汰
1、优秀团队成员的标准
a、敬业精神
b、忠诚
c、有良好的人际关系
d、团队精神
e、能自动自发地工作
f、注重细节,追求完美
g、不找任何借口
h、具有较强的执行力
i、能找方法提高工作效率
j、维护企业形象
k、爱护企业
l、有自主经营能力的员工
m、不墨守成规而经常出新的员工 2、如何留住优秀成员
a、薪酬福利系统与留人
b、没有规矩不成方圆:制度留人
c、工作是快乐的:事业留人
d、家的感觉真好:企业文化留人
e、我用真心换真情:情感留人
f、冲破成长“天花板”:经营职业和人生

3、淘汰落伍成员的方法
a、运用绩效考核结果,用事实和数据说话
b、遵守劳动法规,避免劳动纠纷
c、做好离职面谈纪录
d、办理离职手续要简便快捷

4、辞退过程中冲突防范


【授课方式】:
激情讲述,充分互动,现身说法,案例分析研讨,实战指导等。

培训师介绍:

 
【讲师介绍】:
娄 萌
◆北京时代光华教育发展有限公司特邀高级培训师,广州市政府培训中心特邀讲师。
◆武汉大学经济学硕士,中国人民大学管理学博士,专业培训导师,实战型人力资源专家。北京大学职业经理人训练班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授,多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域:管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。
◆曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位,亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设,具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。
◆授课风格激情、哲理、有料、有道,对学员具有很强的感染力和启发性;授课内容注重与企业现状结合,实用性、操作性强,深受企业及学员的好评。
◆培训咨询的客户有:广州本田、四川建设银行、云南建设银行、河南工商银行、江西电力公司、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、广东烟草、三峡烟草、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信(华南)集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司、佰易药业、百特医疗用品、宝供物流、广东发展银行、日立电梯、爱普生、施耐德太古(广州)配电设备、美芝制冷设备、欧司朗照明、汽巴精化、艾利(广州)包装、安美特化工、联众不锈钢等。
◆ 出版光碟有《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何做一个成功下属》。

本课程名称: 中层管理技能提升训练营系列之――高绩效团队建设与管理

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