企业成本分析与管理实践训练

·总经理/副总、财务总监/财务经理、财务主管、成本会计及相关部门管理人员

． 建立“成本管理的战略性思维”，超越传统成本控制方法的局限，掌握简单有效的成本管理方法
· 通过成本动因和价值链分析，透视企业成本构成，探讨如何建立企业成本竞争优势
· 成本分析反映企业经营状况，如何将成本信息融入经营管理，分析成本指标，为高层决策提供依据
· 掌握标准成本及作业成本方法的制定、评估及在实践过程中的常见问题
· 不同成本方法有其适用性，通过对比分析，深入理解成本体系，优化成本管理
· 结合案例分析，学习如何有效降低企业成本

企业成本分析与管理实践训练

【举办单位】: 中国培训供应网（）
【参课费用】：2800 元/人
【授课时间】：2007-3-23 ～ 2007-3-24
【授课地点】：上海
【报名热线】：，，

【课程收益】

· 建立“成本管理的战略性思维”，超越传统成本控制方法的局限，掌握简单有效的成本管理方法
· 通过成本动因和价值链分析，透视企业成本构成，探讨如何建立企业成本竞争优势
· 成本分析反映企业经营状况，如何将成本信息融入经营管理，分析成本指标，为高层决策提供依据
· 掌握标准成本及作业成本方法的制定、评估及在实践过程中的常见问题
· 不同成本方法有其适用性，通过对比分析，深入理解成本体系，优化成本管理
· 结合案例分析，学习如何有效降低企业成本．

【培训对象】
总经理/副总、财务总监/财务经理、财务主管、成本会计及相关部门管理人员．

【课程大纲】

一、成本管理与企业经营篇
二、成本是怎样炼成的
· 企业为何存在？
· 为什么要建立利润导向的企业文化？
· 成本的构成
· 三种成本核算方法
· 存货计价方法对成本的影响
· 损益性支出与资本性支出
· 成本归集中的会计陷阱
三、成本与企业竞争优势
· 成本与战略的关系
· 价值链重构――影响企业价值的重要因素是什么？
· 增值活动与非增值活动
· “瓶颈”管理与制约理论
· 成本领先战略的三个陷阱
· 如何获得成本优势？
· 案例分析与情景练习
四、成本管理方法与实践篇
五、标准成本控制
· 标准成本的制定
· 标准成本的应用
· 标准成本适用范围和注意问题
· 案例分析
六、透视ABC作业成本法
· 传统成本分析方法的局限性
· 作业成本法练习
· 作业成本法核算步骤
· 作业成本法评价
七、成本与决策
· 成本习性分析
· 贡献毛益法在成本管理中的运用
· 产品组合决策
· 单位限制因素贡献毛益
· 自制还是外购？
· 裁员，搬家，横向并购
· 与固定成本无关的决策
· 销售还是继续加工？
八、成本控制与降低篇――成本控制关乎企业的成败
· 成本控制有哪些职能？
· 成本动因分析
· 成本控制的责任人是谁？
· 成本控制中的目标管理
九、如何降低企业的运营成本