您的位置: 首页 > 公开课首页 > 财务管理 > 课程详情

details

非财务人员的财务培训

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2011年03月19日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年03月20日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: Vivian
  • 课程编号:109347
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:611
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2980
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

公司董事长、总经理、采购经理、产经理、销售总监、销售人员,以及想提高自身财务知识的人士等。

课程大纲:

【培训时间及地点】2011年3月19-20日*上海
【收费标准】¥2980元/人(授课费,全套资料与讲义费,两天中餐等)


【培训目标】 在企业里,许多部门经理或主管都抱怨财务报表形如天书,与财务部沟通存在瓶颈。许多部门的负责人非常熟悉本部门的运作,但却弄不清楚整个企业的经营状况。

   “工欲善其事,必先利其器”,非财务人员只有在深入领会财务管理知识的基础上,明白财务与会计语言,才能更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合,实现企业的优化和可持续发展。

  本课程通过扎实的理论基础和详实的案例讨论、课堂练习让学员开启财务知识的大门,对企业的财务运作体系有基本的认识,改变对财务枯燥难懂的传统看法和畏惧心理,特别是对财务上的资产负债表、现金流量表、损益表等进行了深入的解读,,全面透视和深刻把握财务管理的本质,增强实际工作中与财务部沟通的能力;通过预算与内部控制学习,学会从预算和风险管理的角度全方面地审视企业的运作,从而制定更加合理有效的措施并加以实施,提高企业管理水平。

【培训内容】
第一部分: 会计与财务的基本概念
* 会计是企业的语言
* 会计语言规则
* 会计语言载体
* 会计对象
* 会计四大假设
* 会计语言要素
* 会计科目
* 会计报告的组成
* 会计恒等式
* 会计工作的三个环节
* 会计原则
* 财务管理的内容
* 财务管理的职能
* 财务管理的目标
* 财务与会计的联系与区别
* 财务管理与企业管理的关系
* 练习
第二部分:财务报表的阅读与分析
* 会计的六要素详解
* 财务报表类型
* 财务报表的使用者
* 财务报表体系
* 财务报表基本原则
* 资产负债表的作用
* 学会阅读资产负债表的重要性
* 如何阅读资产负债表
* 资产负债表的内容
* 资产负债表的局限性
* 阅读资产负债表的基本方法和技巧
* 不同资产、负债结构代表不同财务策略
* 上市公司常玩的“猫腻”
* 利润表的结构
* 利润表的收益质量分析
* 利润表分析的方法和技巧
* 会计政策如何影响利润结果
* 资产负债表与利润表之间的勾稽关系
* 现金流量的结构
* 如何阅读现金流量表
* 现金流量表中的三大活动
* 现金流量表的基本目的
* 现金流量表信息的重点
* 关于现金流量表的一些指标
* 上市公司常见的财务比率
* 内部管理方面,怎样的报表是才准确的
* 如何看懂会计师查核报告
*练习
第三部分:预算管理
* 有关预算的误区
* 预算的基本概念
* 公司战略计划
* 公司年度经营计划
* 企业年度经营目标确定的依据
* 公司预算编制的基本原则
* 公司预算的组成
* 预算与公司计划的关系
* 预算管理的定义
* 预算管理的基本架构
* 预算管理步骤和过程
* 预算控制是一种目标控制
* 预算控制是一种组织控制
* 预算控制是一种程序控制
* 预算控制是一种制度控制
* 预算管理的作用
* 规模导向下的预算管理模式
* 收益导向下的预算管理模式
* 预算编制程序
* 各部门的资料准备
* 预算成功的保障因素
* 业绩评价的内涵
* 不同业绩评价模式的导向
* 预算与业绩评价的关系
* 预算案例讲解
第四部分: 内部控制
* 内部控制的定义
* 内部控制的演变进程
* 内部控制的关注者
* 内部控制的目标
* COSO内部控制框架
* 内部控制五要素
* 内部控制的主要类型
* 内部控制的十种方法
* 企业内部控制存在的问题
* 内部控制实务要点:
* 货币资金内部控制
* 筹资循环内部控制
* 采购循环内部控制
* 生产循环内部控制
* 销售循环内部控制
* 工薪循环内部控制
* 固定资产内部控制
* 投资循环内部控制
* 内部控制制度评价目标
* 内部控制案例讲解

培训师介绍:

 
Vivian Gu: 中国人民大学工业财务会计和加拿大皇家大学MBA毕业,近三十年国际著名企业工作经历,曾在中石化上海分公司、中丝上海分公司、可口可乐(中国)有限公司、天虹国际股份有限公司等担任商品科副科长、浓缩液供应执行官、财务总监、供应链部经理等职,在多年的工作实践中积累了丰富的财务与供应链管理经验,善于理论联系实际,系统化、前瞻性强地看待供应链问题,并以财务的思维管理采购、以项目的视角推动供应链。

本课程名称: 非财务人员的财务培训

查看更多:财务管理公开课

热门相关资讯

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%