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TPM全面生产维护(赠送参观)

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  • 开课时间:2011年04月23日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年04月24日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 毛永奇
  • 课程编号:109511
  • 课程分类:生产管理
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课程大纲:

一、 走进全员设备管理TPM
*中国企业为什么需要TPM
*TPM的发展历程、世界500强的秘密武器:TPM概要
*TPM的理念、3大思想、4大目标
*何谓全员设备管理TPM
*TPM特色:预防为主,预测为主
*TPM的组成部分(预防性维护与预见性维护)
*预防性维护案例讲解
*可靠性工程的运用
*如何提升维护工作的品质和效率
*设备综合管理的系统内容
*设备的日常检查与维护设备的故障管理、事故管理、维修管理

二、设备管理的评价指标
*设备综合效率(OEE)
*故障频次和时间分析
*MTBF分析-故障时间间隔测定
*设备完好率,设备寿命周期费用分析
*设备工程能力指数

三、TPM的八个支柱
*与设备相关
*与生产相关
*与流程相关
*与经营相关

四、TPM的推行方法和技巧
*TPM推动体制的建立
*推行TPM的八大支柱
*要因管理的方法与步骤
*消除慢性损耗与PM分析方法
*召集推进会议的技巧
*案例研讨-TPM推行案例

五、TPM实施的七大步骤研习
*识别维修需求及标识缺陷,实施初始的清洁和检查
*维修机器缺陷项目,消除影响失效的因素
*提出预防性维护计划,TPM小组建立操作工和维修人员的PM计划
*指导操作工掌握PM方法,以及早发现问题
*指导维修工掌握PM方法,使机器在失效前进行维修
*实施5S管理及组织活动,确保计划执行
*监控OEE,建立TPM指标,鼓励合作

六、TPM活动的维护与自主保养
*日常维护、定期维护、预防/预测性维护
*自主保养的目标与七个步骤
*自主保养对员工的四项能力要求
*间接部门的TPM活动
*案例分享-设备管理与企业文化

七、TPM组织及职责界定
*TPM项目负责人:能力评定,确定项目需求,实施计划,职责
*主管职责:监控,授权,促进合作
*维护人员:预防性维护,建立数据,与操作工合作并提供技术支持
*操作员:执行基本工作,改进建议,促进TPM

八、TPM活动的根基―5S与目视控制
*5S与TPM的关系
*现场设备维护的5S实施
*5S设备检查和清洁计划,(实施周期等定)
*可视化基本概念
*目视管理在现场设备维护的作用
*如何通过目视管理改善设备故障
*实施设备维护的目视管理

九、全民皆兵――开展全员设备自主管理
*为什么设备必需自主管理
*设备的8大浪费
*自主管理7阶段及其原理

十、无穷无尽――设备长期处于最佳状态
*如何使员工全力以赴?
*可视化看板管理的5大功效
*TPM导入步骤

十一、课程回顾与现场指导

培训师介绍:

 
讲师介绍:
毛永奇先生
上海市注册咨询专家,工商管理硕士,生产力中心高级咨询师,
毛永奇老师是一位从制造业成长起来生产管理流程高级顾问,曾服务于国有企业、台资、欧美以及世界五百强等不同文化背景的企业,历任生产经理,生产总监、设备经理和营运优化经理等职,擅长培训领域为“生产管理”;曾在国外某大型制造企业任职生产经理、总监多年,回国后一直为许多企业进行过生产管理、企业运作流程的设计与改善咨询。毛永奇老师的课程富有激情,能将他的活力感染他人,使得课程十分活跃!
毛老师曾为法国圣戈班、三菱电机、高露洁等企业提供项目咨询服务,使客户在项目推广中获得重大收益,得到了众多客户的一致好评。

授课特色:
上课内容丰富,诙谐幽默而不失专业;
根据课程及学员采用不同的授课形式的多元化教学。
与学员互动式上课风格让学员轻松投入
使学员当场吸收实用经验,给实际工作带来启发与助益。
擅长课程:
《生产经理管理手册》 《精益生产Lean》 《IE工业工程》 《生产现场浪费分析与改善》 《TPM全员生产维护管理》 《一线员工执行力》
曾辅导客户:
上海索广映像有限公司、爱立信科技有限公司、重庆庆佳电子有限公司、东风汽车、松江富士电气化学有限公司、太仓电威光电有限公司、上海电气集团、上海华虹NEC电子有限公司、浙江八方电信有限公司、台湾英顺达电子上海有限公司、南京港、法国圣戈班(广汉)陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、法国雷迪埃电子上海有限公司、台湾优胜电子上海有限公司、上海菱美包装有限公司、英特儿营养乳品有限公司、浙江三花股份公司、TCL集团、韩国人

本课程名称: TPM全面生产维护(赠送参观)

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