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供应链管理核心与基础培训

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  • 开课时间:2011年04月17日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2011年04月24日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 严老师
  • 课程编号:109517
  • 课程分类:物流管理
  •  
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培训受众:

制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员;供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员

课程收益:

1、依据《CSCMP供应链管理流程标准》核心思想,全面梳理SCM的基本理念、核心内涵和发展过程;
2、运用最新的企业案例解析SCM与企业战略、商业模式的辩证互动关系;
3、用实例解剖标杆企业的供应链系统结构、运营特点和风险控制;
4、用价值链的思想理解供应链整合及其业务流程的再造。

课程大纲:

供应链管理五大核心模块课程之一
供应链管理核心与基础
2011年4月17日、4月24日(深圳)
(此课程常年循环开班,具体开班日期请来电咨询)

【课程大纲】

一、供应链管理核心与基础
1.新的竞争环境与SCM的发展
2.供应链管理思想的发展
3.供应链管理的核心与内涵
4.全球供应链管理的特征和类型;
5.全球供应链管理系统的结构;

二、SCM与企业竞争战略
1.企业的战略路径选择与SCM的目标、角色;
2.SCM与商业模式
3.生产方式如何影响SCM?
案例:联想并购IBMPC后SCM整合问题

三、供应链管理计划
1.供应链综合计划;
2.供给/需求协同计划;
3.供应链管理下的生产计划与控制;
案例:独立的供应链服务商

四、供应链管理库存控制
1.供应链管理环境下的库存管理
2.供应链库存控制与管理的常用策略
3.供货商管理库存VMI

五、供应链管理战略规划
1.供应链管理的发展阶段
2.供应链管理的绩效评估
3.供应链管理的软件支持
4.全球化供应链运行中存在的问题
5.跨国物流与运输
6.电子商务
案例:PPG的没落和VANCL的崛起

六、供应链管理策略实施
1.敏捷供应链与精益供应链
2.准时生产JIT(JUSTINTIME)的起源
3.供应链中实现JIT的先决条件
4.供应链中实施JIT的技术手段
5.电子商务条件下的JIT应用
6.全球供应链管理中的风险及其控制
7.SCM系统的安全和可靠性保证
案例:汽车工业的供应链模式

七、大案例讨论
1.供应链的垂直整合--三星vs富士康
2.商业模式与SC沃尔玛vs淘宝

【增值服务】

◆ 一次培训取双证:
◆ 付费选修二个模块,可通过考试申请《物流职业经理管理证书》;
◆ 付费选修五个模块,可通过考试申请《注册供应链管理师(高级)》证书;

【报名需知】

费用标准:¥1,800元/人(含培训费、资料费、咖啡及茶点)

培训师介绍:

 
【授课讲师】严老师

◆ 美国供应链管理专业协会(CSCMP)深圳圆桌会执委,中国物流与采购联合会高级物流师、物流师资格认证培训师、联合国ITC国际采购和供应链管理培训认证讲师;
◆ 曾任中国民航总局系统分析工程师,某投资公司项目计划经理,某上市公司战略发展总监等职;
◆ 主持过大型国防工业企业生产和采购供应体系转型,在供应链策略和技术、物流管理、采购管理方面具有多年的心得。

【课程特点】

◆ 革新的科学理念:学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步;
◆ 改善SCM视角:来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验,融合美欧、港台等国家先进企业供应链管理模式,提供清晰供应链管理思路和改善视角;
◆ 行业的标杆案例:以世界先进企业SCM实践案例为标杆,提供具体供应链管理实践技巧和方法;
◆ 现场诊断和分析:管理分享/研讨,可自带企业案例,授课顾问进行现场诊断;

本课程名称: 供应链管理核心与基础培训

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