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现场管理与现场改善

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  • 开课时间:2011年04月08日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年04月09日 16:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 周老师
  • 课程编号:109913
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:575
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培训受众:

企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部

课程收益:

现场管理的作用:
现场能直接创造效益;
现场能提供大量的有用信息;
现场是问题萌芽产生的场所;
现场是反映员工思想动态的一面镜子。
课程目的:
让学员掌握从人、机、料、法、环五个方面去管理生产现场的实用方法。旨在让学员对生产现场管理有全面的认知与理解,掌握如何有效、科学地对生产现场进行有序管理

课程大纲:

课程背景:
现场管理与改善实务训练
【您的企业是否遇到以下困惑】
★ 现场物流不通畅,浪费现象严重,并屡禁不止;
★ 现场脏、乱、差、跑、冒、滴、漏的现象得不到有效的治理,经常存在死角。
★ 现场人员士气低落,缺乏斗志,作业效率低下,关键人员另寻出路;
★ 引进的先进设备,因管理不当,加入了不良设备行列,等待维修或报废;
★ 不合格原料、半成品、成品增多,致使成本增高,利润锐减;
★ 严抓产品质量,但还是频现质量问题;
★ 产品交货期一拖再拖;
★ 拍脑袋、拍胸脯,最后拍屁股解决问题的思路,使得处理过的问题又重复发生,旧问题不断发做,新问题不断……
【解决方案-训练现场管理人员】
课程时间:两天
课程内容:
第一单元 Man
1.一流现场员工是什么样子
2.新进员工的培训
3.员工为何不去做
4. OJT
5.集体辅导与个人辅导
6.人际关系的处理
7.处理令人头痛的时隐时现的问题
8.现场管理人员到底管什么
9.现场管理人员成为有“本事”的管理者
10.向加班说“不”,提高8小时工作的效率
第二单元 Machine
1.设备的维护-以防为主,以修为辅
2.划定设备责任人,并明确其职责、权限、相互关系
3.建立设备跟踪记录
4.让工夹具成为最好的助手
5.TPM的导入、实施、推行
TPM的由来
TPM的简介?
TPM的应用
第三单元 Material
1.遵循“先入先出”原则
2.材料的JIT原则
3.材料的搬运、防护
4.材料的不良品的确认及处理
5.向材料的浪费说“不”
第四单元 Methods
1.不良品的处理
2.内部客户链
3.AQL
4.IE手法
5.SOP作业
6.现场走的动式管理
7.看板管理
8.目视管理
9.ISO手法
10.用好QC七大工具
第五单元 Environmental

培训师介绍:

 
周老师上海交通大学工商管理硕士(MBA),多家知名咨询公司生产管理顾问。擅长从事5S、精益生产、班组管理、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富,工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务,曾在不同的欧美企业中担任过生产主管,项目工程师,工艺主管,工业工程主管,内部讲师,生产经理,精益生产、现场改善项目负责人等职务,并有着丰富的现场管理实战经验,对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究,现致力于制造型企业现场管理水平的提升,及现场管理人员能力的综合提高。在5S、精益生产、班组管理、现场管理、改善及成本控制方面拥有丰富的培训、咨询经验,曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理,深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。
培训、咨询风格
兼有丰富的5S、班组管理、精益生产、现场问题分析与解决、现场改善、成本控制、工厂管理等方面的实践工作经验和培训、咨询经验;
善于对生产现场管理现状、基层主管的管理能力进行系统的分析、诊断,针对企业自身实际特点,展开现场管理辅导和培训,注重效果和实用性;
深刻体会企业领导之需求,基层管理之现状,结合其实战功底,使其培训课程内容深入浅出,运用互动、轻松的授课方式,提高学员的参与积极性,受到学员与企业的一致好评。
主要服务企业
贝卡尔特、长安福特马自达、拜帕、三爱富、萨耳、微肯、英创、维讯、豪德机械、阿尔斯通、圣戈班、GE、倍雅电子、罗礼科技、华硕电脑、科兴维尔等企业。

本课程名称: 现场管理与现场改善

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