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探寻华为/比亚迪“做强做大”之道

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培训受众:

企业董事长,总经理,副总经理,部门总监,经理

课程大纲:

问:“做强做大”几乎是大多数中国企业的目标和口号。但是真正能够走上“做强做大”之路的企业寥寥无几,为什么呢?是企业老板不会制定战略还是不懂企业管理?真正的原因在哪里?
华为―从20年前的2.4万元起家到如今的年营收超200亿美金,从碌碌无为的小公司到全球第二大通讯设备提供商,从土狼到狼王,华为表现出近乎野蛮式疯狂增长。
华为如何做到快速增长?华为在营销和管理方面有哪些值得我们借鉴之处?
比亚迪―从创业时250万元到如今市值1800亿港币,从起初25人到如今的14万员工,从昔日的电池大王到如今的中国汽车行业新贵,从穷小子到中国首富,比亚迪创造了一个又一个企业成长的神话。
比亚迪如何一步步快速成长?比亚迪汽车如何做到物美价廉的同时击败国际巨头?比亚迪凭什么能够吸引股神巴菲特挑剔的眼光?
带着这些疑问,让我们一同走进华为和比亚迪,一起去探索两家企业如何通过管理创新在激烈的市场竞争中快速发展?
尊敬的朋友:
诚邀您参加“探寻华为/比亚迪做强做大之道”,您将收获:
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培训师介绍:

 
【分享嘉宾】:
郭老师: 资深培训讲师、管理顾问交通大学MBA。
曾任华为公司、中兴通讯等著名公司市场部经理、市场总监等职,曾任著名咨询公司咨询总监、高级合伙人。拥有十二年的企业高、中层管理经验和八年咨询培训经验。
管理研究成果及管理性文讲多次在《销售与市场》、《新营销》、《销售与管理》、《中人网》、《南方企业家》等各型管理类刊物发表,并成为以上几家及《人力资源管理》、《管理传播网》、《营销传播网》、《品牌网》等权威媒体特约撰稿人。
十多年来,郭先生专注于销售力提升、人力资源管理方面的研究,通过长期深入一线的实践与调研,形成专业、系统、前瞻、实效的培训主张以及独特的演讲风格,咨询培训辅导过的企业涉及制造、通讯、IT、电力、电子、石化、房地产、建筑、贸易、家具、化妆品、医药、教育等多种行业;参训学员逾万人。
赵老师:资深企业管理顾问 标杆管理研究学者
曾在知名IT企业明基集团任职4年,负责市场营销和品牌管理工作。顾问总监,负责标杆企业研究与标杆考察项目设计与策划。
研究领域:专注于国内标杆企业成功之道的学习和研究,先后实地走访了华为、海尔、美的、阿里巴巴、蒙牛、明基、华立、西子奥的斯、芒果网、研祥等国内几十家知名企业,其中在2008―2010年期间有超过10次实地深入杭州阿里巴巴参观交流,现场拍摄和收集了大量的照片和视频,对于阿里巴巴企业发展和内部管控等方面有比较深入和研究和理解。策划并实施了50余期标杆企业参访项目,曾经为珠海移动,广东粤电集团,山西供电局,河源移动,广东移动客服(东莞)中心等多家知名企业设计和执行标杆企业参访项目。
主要文章:《揭开美的快速成长面纱》、《深航,一朵服务业奇葩》、《阿里巴巴,一个网络帝国的崛起》、《中国著名企业大学―平安大学人才培养之道》等。

本课程名称: 探寻华为/比亚迪“做强做大”之道

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