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管理控制系统

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课程大纲:

当前形势下,中国企业财务工作的下一步发展方向是什么?
为什么你的企业战略规划总是很难落地?
如何进行多层级财务管控框架体系设计?
现代条件下,企业战略目标达成的关键因素有哪些?
如何将财务控制贯穿于企业战略的整个生命周期?
如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡?
如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的内控系统?


2011年3月20日国内财务培训专家联合中央财经大学共同举办第145期“管理会计实践与应用”专题讲座――《管理控制系统-确保战略目标的有效达成》。届时将有国内著名管理会计专家、跨国企业知名CFO为您深度讲解“管理会计”的理念、工具方法、案例解析等精彩内容。

课程内容

多层级财务管控框架体系设计;控制的概念、分类和框架;管理控制系统及其构成要素解读;财务组织体系设计及管控权责界面划分;财务管控流程制度设计;
管理控制系统的传统应用模式:正式预算系统
管理控制系统的新兴应用模式:平衡计分卡系统
中国企业管理控制系统框架:紫竹药业案例解析

拟邀分享嘉宾
中国机械设备总公司 副总经理 CMA学员
安东石油集团 副总裁 CMA学员
齐鲁证券 计财部副总 CMA学员
国安集团 高级财务经理 CMA学员
中国铝业集团 CFO CMA学员
绿地集团 财务副经理 CMA学员

参会说明
参会费680元/人。限额200人,前50位报名有机会获赠以下超值资源:
“管理会计内刊(1-18期)”;
“2010年度中国CFO论坛”20位余位官、产、学、研嘉宾的演讲实录;
价值10000元“管理会计集锦”大礼包;
“20余位管理会计师的职业成功案例”集锦;
“中国管理会计实践案例大赛”集锦。

培训师介绍:

 
刘俊勇博士 中央财经大学 会计学院副院长 著名管理会计实战专家

首席教学研发顾问。中央财经大学会计学院副院长,管理会计研究所所长,副教授,硕士生导师。中国注册会计师、注册资产评估师。
译著《平衡计分卡》、《战略地图》,编著《企业业绩评价》、《全面预算管理―战略的观点》、《管理会计》等著作十余部。先后在《管理世界》、《外国经济与管理》、《国际财务与会计》等杂志发表论文30余篇。在平衡计分卡、战略地图、作业成本法、全面预算管理、管理会计等方面,有着颇深造诣。担任紫竹药业、北汽福田、烟台万华等多家大型企业咨询顾问,同时也是平衡计分卡中国论坛的发起者。

介绍
作为管理会计培训领域的先行者与领导者,是国内最早致力于管理会计课程体系研发及培训的机构之一。自1999年以来,一直为中国财务专业人士提供高端财务管理课程。2005年,曾联合清华大学继续教育学院举办国内最早的实践CFO项目,并引入专业管理会计课程体系,12年来始终坚持定期举办管理会计专题讲座。现已培训财务管理人员14000余人,其中财务总监逾5000人次,中国高端财务培训领域享有较高盛誉!
同时,与中国总会计师协会、中央财经大学、清华大学、北京大学、香港大学、亚太财务策划联会等相关行业协会和高端学府展开深度合作,整合产学研优势资源,立足中国企业现实,开展管理会计领域的合作研究,开发管理会计领域的相关课程、工具和模板,推动管理会计在中国的应用和发展。
作为全球最大的管理会计师协会――美国管理会计师协会(IMA)在华的首家全国战略合作伙伴,开展CMA(美国注册管理会计师)培训,连续两年培训人数与考试通过人数均位居第一,并被IMA总部授予“大中华区最佳CMA培训机构”称号。

本课程名称: 管理控制系统

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