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苏州QC培训

质量保证
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培训受众:

总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等

课程大纲:

质量成本(QC)
一天课程 明晰质量成本的类别,了解各项成本之间的相互关系,学会质量成本的数据收集及核算,掌握质量成本综合分析的方法和报告的型式,认识如何以质量成本的变化来判断质量体系的有效性
培训特色 我们注重理论的同时,顾问师将通过大量生动、详实的案例与学员共同分析,使学员轻松的掌握质量成本控制和管理。
培训教材:
每位参加人员将获得一套培训手册。
课程内容
1. 质量成本管理概论
2. GB/T13339-91质量成本管理导则简介
3. 发达国家质量成本管理发展概况
4. 质量成本管理体系控制流程
5. 质量成本明细科目设置详解
6. 质量成本的数据收集与核算
7. 质量成本预测与计划
8. 质量成本控制与考核
9. 质量成本综合分析和报告
10. 典型事件分析
11. 柏拉图分析法
12. 因果图分析法
13. 趋势分析法
14.示例1 质量成本分析案例
15. 示例2 质量经济效益评价
学员背景要求:
具备基本的质量管理知识,了解公司的运作状况和生产服务要求。
培训目标:
1.高质量、低成本、快速反应”是中国加入WTO后摆在企业面前的新课题。企业的生存和发展的前提是“盈利”,离开这一原则就无法生存。本课程将带给你崭新的发达国家质量成本管理的理念和经验。
2.断一个质量管理系统(体系)是否有效,最好的量度基准是“是否为公司带来金钱上的利益”。本教程以质量成本作为评估的基础,相信会得到您的认同。
质量成本、QC、质量工具、TS16949、成本分析

本课程名称: 苏州QC培训

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