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实用人才测评技术3月24-25日 深圳4月7-8日 上海

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  • 开课时间:2007年03月24日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年03月25日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:11011
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

人事经理、人力资源总监、 招聘专员、总经理、董事长等相关人员

课程收益:

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((课)(程)(背)(景):

选对人比培养人更重要!
公司如果能总是雇用高效率的人员,公司的工资总支出将节省50%。因为高绩效的员工有高的产出。

错误的选材企业会付出高昂的代价。

怎样在招聘面试的关口就把握住和预测出是否有潜力和承受力,因此才能把人用得好、留得住?
企业的核心竞争力由哪里来?人才的竞争=企业的竞争。


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【本课程具有的独特优势】

◆从心理学的角度分析如何识人、辨人。
◆业界优秀的HR专家倾力研发并主讲。
◆课程兼具实战经验与理论知识,通过案例分析和实战练习,掌握面试测评技术。

【课程目标】

◆了解心理学基础知识,从心理学的角度分析人才素质
◆掌握招聘的科学流程,制定有效的招聘选材方案
◆掌握面试标准的制定方法,确定选才标准
◆学习先进的人才测评技术,提高面试甄选的准确率
◆体验式学习,开发右脑潜能

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课程大纲:

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实用人才测评技术

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时========间:2007年3月24-25日 深圳

2007年4月7-8日 上海



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【主_办_单_位】华_夏 企_管 网

【费______用】2200元(含教材、午餐、点心等)同一企业三人以上报名均可享受9折优惠。

【报_名_咨_询】8008582014 陈小姐 杨小姐 姚小姐


【参_加_对_象】人事经理、人力资源总监、 招聘专员、总经理、董事长等相关人员

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(课)(程)(内)(容)

【课程大纲】
一、招聘与选材体系概述

制定招聘策略的5W1P
招聘成本的核算
人力资源部与用人部门在招聘面试过程中的分工
人才招聘面试、评估的流程

二、三个匹配的原则

选材的三个匹配(人岗匹配、人与组织匹配、人与组织发展匹配)原则
三个匹配原则的重要性
企业的生命周期与三个匹配原则的适配

三、三种不同的行为类型

个人特质中的三种不同行为类型
不同行为类型的特点
不同行为类型与三个匹配原则的关系
在选材的过程中分析不同行为类型的重要性

四、如何制定选材的标准

本课程名称: 实用人才测评技术3月24-25日 深圳4月7-8日 上海

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