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（（课）（程）（背）（景）：
选对人比培养人更重要！
公司如果能总是雇用高效率的人员，公司的工资总支出将节省50％。因为高绩效的员工有高的产出。
错误的选材企业会付出高昂的代价。
怎样在招聘面试的关口就把握住和预测出是否有潜力和承受力，因此才能把人用得好、留得住？
企业的核心竞争力由哪里来？人才的竞争＝企业的竞争。
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【本课程具有的独特优势】
◆从心理学的角度分析如何识人、辨人。
◆业界优秀的HR专家倾力研发并主讲。
◆课程兼具实战经验与理论知识，通过案例分析和实战练习，掌握面试测评技术。
【课程目标】
◆了解心理学基础知识，从心理学的角度分析人才素质
◆掌握招聘的科学流程，制定有效的招聘选材方案
◆掌握面试标准的制定方法，确定选才标准
◆学习先进的人才测评技术，提高面试甄选的准确率
◆体验式学习，开发右脑潜能
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课程大纲:
实用人才测评技术
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时========间：2007年3月24-25日 深圳
2007年4月7-8日 上海
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【主_办_单_位】华_夏 企_管 网
【费______用】2200元（含教材、午餐、点心等）同一企业三人以上报名均可享受9折优惠。
【报_名_咨_询】8008582014 陈小姐 杨小姐 姚小姐
【参_加_对_象】人事经理、人力资源总监、 招聘专员、总经理、董事长等相关人员
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（课）（程）（内）（容）
【课程大纲】
一、招聘与选材体系概述
制定招聘策略的5W1P
招聘成本的核算
人力资源部与用人部门在招聘面试过程中的分工
人才招聘面试、评估的流程
二、三个匹配的原则
选材的三个匹配（人岗匹配、人与组织匹配、人与组织发展匹配）原则
三个匹配原则的重要性
企业的生命周期与三个匹配原则的适配
三、三种不同的行为类型
个人特质中的三种不同行为类型
不同行为类型的特点
不同行为类型与三个匹配原则的关系
在选材的过程中分析不同行为类型的重要性
四、如何制定选材的标准
本课程名称： 实用人才测评技术3月24-25日 深圳4月7-8日 上海
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