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课程收益:

在培训体系和规划方面：
1.描述组成培训体系必须的要素

在培训的运作管理方面：
1.展示有效鉴定培训需求的方法及工具
2.演示量化培训需求管理的初步技巧
3.制定有效的培训预算
4.制定培训规划及计划
5.描述有效管理培训课程的方法和技巧
6.建立并有效利用培训数据库
7.描述内部培训师管理的有效方法
8.描述有效甄选外部培训师的方法和技巧

课程大纲:

以量化培训需求分析为基础
以“摆渡人”培训管理软件为工具
成功构建07年公司培训管理体系

?你是否遇到过，每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？
?你是否遇到过，老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？
?你是否遇到过，在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？
?你是否遇到过，当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个Excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间！
?你是否遇到过，你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？
?你是否遇到过，在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理？
?你是否遇到过，员工在升职或调动前，他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录，而你不知如何处理？
?你是否遇到过，面对一些培训术语，面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求覆盖率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？

一切都为您准备好了！
这个课是专门为您解决这些问题而设的！
“量化你的培训管理，一切用数据说话！”
是本课程最大的特色！

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