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建立以需求为导向的量化培训管理体系

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培训受众:

企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员

课程收益:

在培训体系和规划方面:
1.描述组成培训体系必须的要素

在培训的运作管理方面:
1.展示有效鉴定培训需求的方法及工具
2.演示量化培训需求管理的初步技巧
3.制定有效的培训预算
4.制定培训规划及计划
5.描述有效管理培训课程的方法和技巧
6.建立并有效利用培训数据库
7.描述内部培训师管理的有效方法
8.描述有效甄选外部培训师的方法和技巧

培训颁发证书:

斯顿培训证书

课程大纲:

以量化培训需求分析为基础
以“摆渡人”培训管理软件为工具
成功构建07年公司培训管理体系

?你是否遇到过,每年年底做完需求调查,回来一大堆数据,你无从下手?
?你是否遇到过,老板找你要一个培训数据,而你一时无法找到,要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据?下次老板改要另一个数据,你要重来一遍?
?你是否遇到过,在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白,因为缺少相应的量化数据信息?
?你是否遇到过,当你需要某一门课的所有学员反馈时,你要一个一个Excel文件去打开查看?浪费了你许多宝贵的时间!
?你是否遇到过,你公司培训花去了200万,而你却不知它们到底花到哪去了?
?你是否遇到过,在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后,过了半年,人员变了很多,那些没有参加培训的人混在已经培训的人中,你找不出来,更不知该如何处理?
?你是否遇到过,员工在升职或调动前,他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录,而你不知如何处理?
?你是否遇到过,面对一些培训术语,面对一些培训术语,如人均需求小时,培训百分比,培训普及率,需求覆盖率,显性成本,隐性成本,你不知道它们是用来做什么的?更不知道怎么去计算?

一切都为您准备好了!
这个课是专门为您解决这些问题而设的!
“量化你的培训管理,一切用数据说话!”
是本课程最大的特色!

本课程名称: 建立以需求为导向的量化培训管理体系

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