课程内容
杰出生产管理实战
开课日期：2007年3月24日（星期五）
培训受益：
让您提升管理水平；
建立起一支高效融洽的团队；
有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；
成为一流的生产现场管理者。
课程大纲：
1．现场管理者的角色与作用
工作的七大意识
管理五大职能
一流现场的员工
现场管理的方法与工具
现场管理者的禁忌行为
成功的现场管理者
2．现场工作关系处理
建立良好工作关系的准则
掌握下属行为的方法
工作关系处理的四个阶段
工作关系案例讨论
建立良好人际关系
3．改进下属不良行为技巧
改善不良行为带来好处
改善下属不良行为的7个步骤
降低下属不满的方法
有效指责部属的技巧
角色演练
4．现场团队管理
组建团队的技巧
人际冲突管理
高效团队的构成要素
团队合作的障碍
5．现场改善的方法
浪费的概念
寻找浪费的4M方法
改善的概念
改善的七大指标
改善的基本原则
改善的流程
改善实施案例
6．现场安全管理
事故等级金字塔
安全之河
始终坚持以安全责任为重
为什么会发生事故?
安全的标准化
安全培训和实践
世界一流工厂拥有一流现场！一流现场是由一流员工创造的！
一流员工是由一流主管管理、教导、培养出来的！
优秀的一线主管不仅需要技术能力，更需要管理技能！
培训讲师 金先生 Dickie King MBA
国际职业培训师协会 认证讲师
大知企业管理咨询有限公司 高级咨询顾问
普利特复合材料有限公司 生产制造部经理/运营总监
吉得堡 总经理助理/副总
专长领域:5S实施与应用5S推行常见问题分析与处理/8D问题分析与解决/QC七大手法/工业工程与成本控制/金牌班组长管理技能---工作关系管理/金牌班组长管理技能---工作教导/金牌班组长管理技能---工作改善/生产经理管理手册
授课风格：金老师系统的理论知识和丰富的实践经验使其培训课程生动，能对学员提出的实际问题快速回应。其所设计的教材与企业情况及学员情况相结合，通俗易懂。近期为日立、美的、荣事达、诺基亚、APP、银峰铸造等公司，提供了“金牌班组长”内训服务，课程满意率极高，金老师为大知公司本年度主力推荐讲师。金老师除精于生产管理外，更具备行政人事、财务管理等企业内控管理的实务与理论知识，使得其在咨询的过程中更具备系统思维和良好的全局观，逻辑思维严谨慎密。能针对企业自身特点设计出个性化的解决方案，确保企业的短期收益回报和持续发展.