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★供应商开发管理与评估!

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  • 开课时间:2007年03月29日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2007年03月30日 17:00 周五
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:11024
  • 课程分类:物流管理
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培训受众:

采购经理、供应商管理经理、物流主管、物流经理、生产经理、物料和仓储活动相关人

课程收益:

反思与供应商的策略是否正确?
考虑对供应商的评估体系是否完备?
物料的交接与仓储是否顺畅?
对于每一个问题,此课程都层层深入,详细分析,是集知识、技巧、工具于一体的课程,必能让你深受启发。

培训颁发证书:

上海大知企业管理咨询有限公司

课程大纲:

MM-24 供应商管理与评估
主办单位:上海大知企业管理咨询(南京)有限公司
时间:2007年3月29-30日(星期四、五)
费用:2280元/人(包含:教材、午餐、茶点、发票、证书)
学员对象:采购经理、供应商管理经理、物流主管、物流经理、生产经理、物料和仓储活动相关人

课程介绍:
反思与供应商的策略是否正确?考虑对供应商的评估体系是否完备?物料的交接与仓储是否顺畅?对于每一个问题,此课程都层层深入,详细分析,是集知识、技巧、工具于一体的课程,必能让你深受启发。

课程目标:
理解采购管理的内涵与重要作用
掌握供应商选择与评估的方法
掌握供应商管理的方法

课程大纲:
1.供应商管理与评估概述
供应商管理的内容和评估体系
供应商管理与评估发展历程
供应商管理在企业物流系统/企业所在供应链管理中的重要地位
2.供应商管理和评估面临的挑战
从采购到物流管理和供应链管理的流程环节
采购的职业特性和对采购的控制
商业采购与消费者购买
供应商仅仅是供货吗
采购与供应商管理对利润的杠杆效应
采购黑洞与供应商管理决策需要透明化
对供应商的物料管理
3.供应商管理与评估的几个流
采购的物料流
供应商与核心工厂之间的工作流及质量控制
供应商与核心工厂之间的信息流
资金流与供应商管理成本
供应商考核/惩罚与奖励
4.供应商选择与组织
采购和供应管理的目标
供应商选择与道德规范
供应商选择评价与决策
供应商管理和评估的组织
集团内部采购
集中采购与分散化采购
5.物料交接与仓储管理
物料搬运与运输/配送
物料包装与数据的交接和验收
时间要求
零库存采购系统
独立与非独立需求
MRP与JIT
6.调查、预算、价格和效益
采购调查
供应商调查
采购绩效评估和供应商绩效评估
采购预算和供应商管理预算
谈判战略和价格确定艺术
价格发展趋势
成本分析和供应商管理的效益
有效处理机制
7.外包策略、供应商关系和供应链管理
自制、外包与分包
第三方物流与第三方采购
供应链管理
供应链条件下的供应商管理
国际化采购与全球性供应商管理
政府采购与公共采购
8.供应商管理策略
采购和供应商管理与评估的发展趋势
采购代理和供应商管理职权
合同、检验、违约与责任、接受、拒收
服务性采购
分类采购与管理/生产物料与非生产物料的采购
采购流程与供应商管理
供应战略计划工作
职能战略的主要方面、
供应商管理的提升,创造双赢体系

讲师简介:
富优
美国国际训练协会(AITA) 认证的国际职业培训师
世界五百强企业爱默生的六西格玛黑带与冠军/生产经理
上海健锋精益项目经理/安全经理
宝钢集团供应商开发经理和营运优化经理
富老师,美国国际训练协会(AITA) 认证的国际职业培训师,曾服务于国有企业,台资,港资,欧美以及世界五百强等不同文化背景的企业,如:宝钢集团,上海健锋等中外知名大型企业,历任生产经理,质量经理,供应商开发经理和营运优化经理等职,擅长培训领域为“生产管理”。并在企业及其供应商成功建立了精益六西格玛系统,与推广精益六西格玛工具的使用,本人直接为公司带来每年超过两百万美元的利润。授课风格生动活泼,互动性强,实战类型讲师,实行三三制授课形式,三分之一讲授、三分之一练习,三分之一案例研讨,中间穿插启迪性游戏,课堂气氛活跃热烈。引用大量实战经验,采用研讨,角色模拟及头脑风暴式等培训方法,语言风趣幽默,深入浅出地阐释专业理论。个人魅力及表现力会使培训收到非常良好的效果。

本课程名称: ★供应商开发管理与评估!

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