开班介绍
应各大企业人力资源部招聘经理之邀，Professional Way (专伟企业管理咨询公司)在2007年推出极富针对性的公开课-----“有效的招聘与甄选”。
根据美国管理协会最近的研究，世界财富500强企业中有65%的公司在招聘过程中使用测评工具来全面提升招聘系统的有效性，实现公司人力资源投资最优化。2006年11月，著名讲师 Gene Dorris 与来自全国的招聘经理共聚上海，分享世界先进的招聘评估中心的设计和规划模式。
我们不仅要为参加者展示全新的方法与视角，更要通过体验式学习使他们真正掌握相关知识和技巧…………
课程大纲
第一天
介绍
期望与担心
一.小组讨论:评估新聘用人员的最佳方式是什么？
1.什么是评估中心？
2.评估中心的关键特点
3.为什么需要评估中心
4.最优化招聘
5.基础甄选评估中心模型
6.为什么使用素质模型？
二.素质模型
1.工作需求与素质要求
2.进行职位分析
3.行为编码与分类
4.评估中心面试方法
5.非结构化面试
6.行为事件面试
7.活动：设计一个结构化面试
三.测评方法
1.认知测试
2.汉语批判思维测试
3.数字推理测试
4.瑞文图形推理测试
5.心理测试
6.汉语人格类型测试(CTA)和 MBTI
7.卡特尔16项人格因素测试
活动：测试反馈
三.模拟方法
1.创建一个评估中心
2.选择一系列活动
活动类型
3.操练与素质或行为相结合
第二天
一.鉴定性观察技能
ORCE
观察
记录
分类
评估中心活动1
小组讨论
二.关键评估方法
ORCE
回顾和评估
活动：小组总结
三.评估中心应用和实践
四.评估中心活动2
疯狂市场
活动回顾
总结
五.评估中心活动3
事实搜索
活动回顾
总结
结束：问答环节
讲师介绍: 陶醒龙博士
1.专伟企业管理咨询有限公司总经理、资深讲师。在华工作、生活二十余年，精通汉语。关注并积极投身亚洲发展。
2.作为中国国内最早开展相关课题研究及授课的优秀培训师，特别擅长为企业量身定做培训服务，并在授课中充分利用互动及案例分析等先进手段，将相对深奥的培训内容演绎得通俗易懂。
3.获堪萨斯大学中国历史博士学位。在长达二十年的美国外交官生涯后, 陶醒龙博士自1998年起担任培训讲师，同时兼任中高层职业经理咨询师。他不断把最新研究成果融入实践中，培训的总经理和人事经理超过上万人，大多数来自世界500强企业，包括西门子、百事和伊莱克斯等