课程收益
掌握预算管理体系的构建
寻找确定预算数字的背后决定因素
学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
获得国际公司整套预算管理制度体系及电子表格
了解当今世界简化的成本核算体系
运用成本分析的工具, 为企业的经营决策服务
超越传统财务控制的方法,实现全员成本控制战略
掌握持续提高,持续降低成本的方法
课程内容
★★★预算管理与成本管理★★★★同时提供内训服务
预算管理与成本管理
2007年3月22、23日
培训费用：2800RMB/人（含培训费、资料费、午餐、茶点）
课程背景：
预算是企业管理之母, 不仅可以优化企业有限资源，同时也为企业业绩的考核提供了重要依据，面对激烈的市场竞争,预算可以帮助我们防范相当的风险。成本管理同时对企业的利润政策,周转政策和结构政策产生影响,进而影响到企业的净资产收益率, 透过成本核算、分析、控制与削减的具体分析,使企业的管理人员掌握系统的、实用的成本管理工具, 同时了解最新的成本管理理念,从战略的角度重新审视政策
培训目标：
掌握预算管理体系的构建
寻找确定预算数字的背后决定因素
学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
获得国际公司整套预算管理制度体系及电子表格
了解当今世界简化的成本核算体系
运用成本分析的工具, 为企业的经营决策服务
超越传统财务控制的方法,实现全员成本控制战略
掌握持续提高,持续降低成本的方法
参加对象：
财务总监、财务经理/主管、预算专员、成本控制经理、成本会计，成本经理，财务部部门负责人 生产经理，成本分析员 需要控制成本的预算责任中心负责人，企业生产部门负责人
课程大纲：
第一部分：预算管理（7小时）
一、预算是现代管理必不可少的管理工具
二、准备预算硬条件
三、预算管理的软要素
四、确定预算指标的方法
五、业务预算编制技巧 -- 重点讲解
六、资本预算决策依据
七、综合预算编制技巧
八、预算执行与控制体系
九、预算管理中人的行为
第二部分：成本管理（7小时）
一、成本素质与意识
二、成本的基础分析
三、成本核算体系
四、成本分析和仪表板
五、成本控制
六、成本削减略
报名详情：培训费用：2800RMB/人（含培训费、资料费、午餐、茶点）；住宿可协助安排，费用自理。
培训费用电汇至： 工商银行浦东大道支行 银行帐号：1001181309006946138
户名：上海纬时企业管理咨询有限公司
《预算管理与成本管理》报名表格
单位名称__________________________电话_______________传真___________
地址_________________________________________________邮编___________
姓名____________性别______________手机 _______________职务___________
姓名____________性别______________手机 _______________职务___________
姓名____________性别______________手机 _______________职务___________
E-mail:_____________________是否预定房间_______付款金额______________
开课地址:上海汉中路188号汉中广场
上海纬时培训课程主管:陆丽(小姐)
联系电话:*820
传真电话：
Email: