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培训受众:

企业内审部、内控部、合规部、稽核部、监审部和风险管理部人员
首席财务官、总会计师、财务总监、财务主管和财务经理
集团及子公司企业各职能部门和业务部门中高层管理人员
董事会秘书、证券事务代表、办公室主任
人力资源部及各研究机构相关研究人员

课程收益:

了解内部控制与风险管理原理及方法
接触大量真实鲜活的企业内控的咨询经验和实践案例
掌握采购、财务、生产、投融资等各个业务循环的关键控制点、控制方法
掌握如何结合企业自身发展阶段和特点建立符合企业切实需要的内部控制系统
帮助学员提高结合企业经营实际，识别和应对各类风险的能力

课程大纲:

2010年4月26日，面对企业日益迫切的内控需求，为配合《企业内部控制配套指引》（以下简称“《配套指引》”）的正式出台，将于2011年4月隆重推出“中国企业内控之道：体系建设与合规应对”。本课程以五部委“《配套指引》” 系列文件为出发点，深度剖析、典型示例、精准把脉、专业指引！旨在帮助广大企业全面精通掌握该指引，进而有效提升自身内控理论与实务水准。

课程大纲
模块一：内部控制理论总论与法规背景
内部控制理论发展与框架
《企业内部控制基本规范》及其配套指引的出台背景
内部控制核心要素和设计原则

模块二：内控规范及配套指引解读
《企业内部控制基本规范》的框架和核心内容
内控配套指引的核心要求和适用范围
最新企业内部控制应用指引解读（共21项，本次发布18项）
最新企业内部控制评价指引解读
最新企业内部控制审计指引解读
内控构建的步骤、方法和成功案例分享
企业实施内部控制的路径和方法
内控手册的编制和实施
中国环境下企业内控常见问题与对策

模块三：内部控制实务操作与控制要点
组织控制设计
人员控制设计
财务控制设计
主要业务内控设计
集团公司的母子管控与内控推进要点
内控推进相关的信息系统建设
内控推进的责任体系构建
内控建设若干思考与咨询案例分享

培训师介绍：

课程师资
国内内控领域权威、复旦大学博士生导师、财政部会计准则咨询委员会委员、上交所专家委员会委员、担任太平洋保险等多家500强独立董事。 ―― 李若山教授
总裁、执行合伙人、复旦大学会计学博士、立信会计师事务所内控咨询部合伙人、精通项目管理、内控理论与实务、领导并组织数十家上市公司的内控咨询与评估。 ―― 杨芳博士
执行合伙人、复旦大学会计学博士、对国内外内控法规和实务有着深刻理解，组织了内控软件的开发，专注于信息系统内控的研究。
―― 高

本课程名称： 中国企业内控之道：体系建设与合规应对

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