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赴浙江学习优秀企业经营管理经验高层研讨班

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  • 开课时间:2007年03月26日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2007年03月30日 17:00 周五
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:11063
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

1、企业(集团、工厂、矿局)高层管理者,包括:董事长、董事、总经理、副总经理、党委书记、厂长、副厂长、三总师;以及企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部负责人、总办主任、厂长助理等部门经理。
2、企业生产部门领导:生产厂长、供应厂长、生产副总、生产部长、生产工程师、事业部部长、(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等)科长/处长/经理。
3、企业销售部门领导:主管销售副总、销售总监、市场部经理、客户经理、区域经理、业务经理、分公司销售经理等。

课程收益:

通过专家讲解培训、实地考察与对话交流,学习相关优秀企业的先进经验,进一步提高广大企业管理人员的管理水平,从而提升企业的竞争实力和经济效益

培训颁发证书:

学习结束后办理培训结业证书,作为企业管理人员在职继续教育的标志。

课程大纲:

一、研讨主题
主题一:“浙江经济模式”与企业创新经营
1、 正泰集团的扩张与裂变历程;2、奥康集团"国际化营销"的理念与实践;3、 天正集团的管理变革与人才战略;4、法派:如何做个成功的职业经理人;5、人民电器集团的投资经验分享;6、温州商会及行业协会成功运作经验 ;7、 温州民营经济与民营企业家的成长历程; 8、民营企业的产业战略选择――温州民营企业成功启示。
主题二: 企业如何做大做强,打造百年企业
第一篇 企业发展战略问题
企业经营定位:在企业积累了一定资本以后,我们是应该继续保持专业化发展还是应该进行多元化经营(先做强?先做大?先做一流?)
品牌发展战略:在通过为他人加工积累了一定的资本以后,企业下一步是应该去建立自有品牌还是继续为他人加工?
企业发展道路:当企业发展到一定程度以后,如果有国外大公司或国内大公司愿意与我们合作,并希望控股时,我们是与他们合作好还是自力更生、自行发展好?企业已经有一定的规模了并且具备上市的条件,要否要上市?在国外上市好还是国内上市好?
第二篇 企业经营管理机制
治理结构规范化:企业的股权是继续保持家族化好还是要社会化好?是否要聘请独立董事?由职业经理人经营好还是由自己人经营好?
运行机制灵活化:如何在多变的环境和激烈的市场竞争中脱颖而出?
决策机制科学化:如何提高决策的科学性和正确性?
组织管理规范化:如何构建科学管理的平台?如何正确处理集团与子公司之间的关系?
第三篇 企业用人机制
如何协调处理新人与老人以及他们之间的关系?
如何找到企业发展所需要的人才?
如何用好人、留住人?
如何培养接班人和实现顺利交接?
如何防范关键人员流失对企业可能造成的损失?
主题三:目标管理、绩效评估体系建立、高管人员薪酬机制设计与实践案例分析
主题四:企业制度创新与技术创新
主题五:优秀企业经营管理经验介绍  
二、主讲嘉宾
马津龙 正泰集团、报喜鸟集团高级顾问、美特斯邦威集团名誉董事长
李丁富 温州市经济研究所所长、教授
邓荣霖 中国人民大学教授、博士生导师
邢以群 浙江大学管理学院教授、中国著名企业“二次创业”专家
高建华 国际市场营销专家、原中国惠普公司助理总裁
张晓彤 著名人力资源管理专家、曾任诺基亚中国公司人力资源经理、培训经理。
(每次研讨从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)
三、参观企业
娃哈哈集团、吉利汽车集团、大红鹰集团、正泰集团、德力西集团、天正集团、大虎打火机厂、康奈集团、报喜鸟集团等优秀企业选择性参观。

本课程名称: 赴浙江学习优秀企业经营管理经验高层研讨班

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