培训受众
各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等各部门经理等相关人员参加。
课程收益
结合当前人力资源工作重点，通过专业讲师的正确指引和HR同行的经验分享，达到学以致用的目的。
培训颁发证书
学习结束后办理培训结业证书，作为企业管理人员在职继续教育的标志。
课程内容
研修内容
第一部分：企业劳动合同变更、解除、终止与补充协议运用技巧
1.劳动合同变更的不同形式及操作方法
2.解除与终止劳动关系的区别及操作方法
3.怎样正确解除试用员工的劳动合同
4.医疗期、工伤与解除劳动合同
5.订立劳动合同时应注意事项
6.劳动合同与各类补充协议的定义与应用范畴
7.各种补充协议的撰写技巧与主要内容约定
8.补充协议的不同形式及操作方法
9.补充协议的订立时应注意的事项
10.有关劳动合同引起的典型劳动争议案例分析
11.目前劳动争议的受案范围及处理途径
12.处理劳动争议官司的技巧
13.竞业禁止协议是在员工离职时单独签还是与劳动合同签订时一起签？
14.企业在签定劳动合同时，应如何避免四大误区?
第二部分：新立法形势下的人力资源管理
（一）劳动合同法二审稿专家解读
（二）企业通常遇到的困惑
1、劳动合同变更、解除时，可能遭遇到的法律风险；事前控制与事后注意的事项；
2、“三金”的支付处理技巧？
3、离职员工的处理技巧？违纪员工的处理技巧？
4、无固定期合同签订对企业造成的影响？如何规避？
5、员工怀孕涉及哪些法律规定，如何制订其工资待遇及产假并在企业中执行？
6、劳动合同未到期，但企业希望与员工协商解除劳动合同，应该如何避免法律风险
7、岗位调整、薪酬变动、绩效考核可能带来的法律风险？
8、裁员可能带来的法律风险
（三）避免劳动争议发生的方法与技巧
1、劳动争议案件处理中出现最多的共性问题及预防要点
1) 劳动关系建立时应注意的法律问题和实例分析
2) 工伤认定中的难点分析
3) 违纪职工处理中常见的败诉案件评析
4) 劳动争议受理和处理中，用人单位的诸多误区雷区点评
2、预防突发劳动争议升级的处理技巧
3、《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释二》给企业在劳动争议处理中带来的新变化及风险提示
4、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
5、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用
6、绩效考核与薪酬福利设计中的法律风险及应对
（四）人力资源管理实例分享
案例一 离职决定应当如何做？
案例二 如何与核心员工签订离职保密协议
案例三 如何追究员工的违约责任
案例四 如何处理擅自离职员工的外欠款
会务组根据各单位回传报名回执表，于每月开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。
培训师介绍
主讲专家
何楚棐 中国企业联合会培训中心特聘教授，菲利普.莫里斯(中国)投资有限公司员工关系经理
鲁志峰 中国劳动保障报法律事务中心主任
魏浩征 著名劳动法与员工关系管理专家，《劳动法世界》总裁兼首席顾问，《员工关系》总编
左祥琦 资深劳动争议仲裁员、律师，中央电视台《今日说法》嘉宾之一
范战江 中国劳动争议处理专业委员会副会长
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
|