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龙湖设计管理体系与团队管理深度解析

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培训受众:

1、房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层;
2、房地产企业设计管理、成本管理、工程管理、营销策划职能部门经理人及相关主管领导;
3、房地产企业建筑设计师、景观设计师、装饰设计师、园林工程师、装修工程师、造价工程师、策划师、人力资源等主要技术骨干;
4、各建筑、景观设计和咨询公司的管理层和主要技术骨干。

课程大纲:

【课程特点】
通过对龙湖地产项目设计管理的真实案例的互动讨论,将设计管理与项目管控模式、流程等生动地展现出来,掌握规范化设计管理体系建设的实施理念和操作方法,从而有效地掌控项目设计管理工作和培养高效专业团队。

【课程大纲】
引子:
走近龙湖:龙湖是怎样练出来的
第一部分:龙湖地产卓越设计管理体系深度解析
一、房地产设计管理的含义
设计管理的范畴
设计管理的定义
如何提高设计管理技能
二、龙湖地产设计研发部职责及工作流程
设计研发部职责
部门架构
工作流程
三、龙湖地产设计管理体系
设计管理工作要素
项目阶段性成果管理
设计管理策略
案例分享:
龙湖强大文控管理和OA信息平台
四、龙湖示范区设计管理
客户敏感点分析
客户体验路线和关键点
示范区的选址及规划原则
示范区的定位及展示设计
示范区的样板房精装修设计与营造
售楼处外立面设计风格选择与创新
案例分享:
龙湖江与城原山别墅示范区全景分享
五、龙湖景观设计管理
景观价值要素
景观设计内容
景观设计效果与成本控制
龙湖景观的成功要素
案例分享:
龙湖示范区体验与展示设计
景观设计的关键点
龙湖项目景观效果图片分享
六、龙湖设计标准化管理与产品创新
设计合同和设计任务书
项目阶段性成果标准
龙湖地产产品设计标准
设计与产品创新
龙湖地产知识管理方法
案例分享:
项目阶段性成果
设计合同模版
知识积累管理办法
龙湖小院青城的设计
七、龙湖设计合作单位管理
1、合作单位的选择
2、合作单位的评价
3、合作单位资源库
案例分享
龙湖设计分供方管理体系和流程
分供方评价标准
八、龙湖项目后评估管理体系
1、产品价值评估
2、计划执行评估
3、项目整体评估
4、合作单位的评估
案例分享
龙湖地产佛莱明戈项目后评估

第二部分:龙湖地产团队建设与管理
一、龙湖地产设计团队建设与管理
龙湖地产建设高效团队的秘诀
龙湖高绩效设计团队建设的流程及阶段
企业战略目标
二、龙湖运营体系
运营架构及特色
项目计划管理
三、龙湖员工的成长空间和发展机会
专业能力的提升
系统化的培训
个人成长机会
完善的综合评估机制和个人发展计划指引
良好的工作环境
行业内最具竞争力的全面薪酬
系统的人力资源战略
核心素质模型
总结 向龙湖学什么

培训师介绍:

 
【讲师介绍】
曹海瑛老师:
注册建筑师、高级工程师、注册国际房地产高级管理师,20年的工作经验,其中有11年设计单位从业经验,9年地产公司工作经验,先后在华新国际、龙湖地产、协信集团、新天泽集团等负责相关管理工作,曾担任过设计部经理、副总工程师、设计总监、副总经理。擅长设计管理流程制度的梳理,产品研发,示范区景观和装修设计效果把控。在龙湖地产负责过水晶郦城、蓝湖郡、佛莱明戈、好望山、紫都城、西城天街、悠山郡、艳澜山、春森彼岸、江与城等项目的设计管理工作。曾担任多家地产公司、景观设计和装修设计单位的设计顾问。

本课程名称: 龙湖设计管理体系与团队管理深度解析

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