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培训受众:

1、房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层；
2、房地产企业设计管理、成本管理、工程管理、营销策划职能部门经理人及相关主管领导；
3、房地产企业建筑设计师、景观设计师、装饰设计师、园林工程师、装修工程师、造价工程师、策划师、人力资源等主要技术骨干；
4、各建筑、景观设计和咨询公司的管理层和主要技术骨干。

课程大纲:

【课程特点】
通过对龙湖地产项目设计管理的真实案例的互动讨论，将设计管理与项目管控模式、流程等生动地展现出来，掌握规范化设计管理体系建设的实施理念和操作方法，从而有效地掌控项目设计管理工作和培养高效专业团队。

【课程大纲】
引子：
走近龙湖：龙湖是怎样练出来的
第一部分：龙湖地产卓越设计管理体系深度解析
一、房地产设计管理的含义
设计管理的范畴
设计管理的定义
如何提高设计管理技能
二、龙湖地产设计研发部职责及工作流程
设计研发部职责
部门架构
工作流程
三、龙湖地产设计管理体系
设计管理工作要素
项目阶段性成果管理
设计管理策略
案例分享：
龙湖强大文控管理和OA信息平台
四、龙湖示范区设计管理
客户敏感点分析
客户体验路线和关键点
示范区的选址及规划原则
示范区的定位及展示设计
示范区的样板房精装修设计与营造
售楼处外立面设计风格选择与创新
案例分享：
龙湖江与城原山别墅示范区全景分享
五、龙湖景观设计管理
景观价值要素
景观设计内容
景观设计效果与成本控制
龙湖景观的成功要素
案例分享：
龙湖示范区体验与展示设计
景观设计的关键点
龙湖项目景观效果图片分享
六、龙湖设计标准化管理与产品创新
设计合同和设计任务书
项目阶段性成果标准
龙湖地产产品设计标准
设计与产品创新
龙湖地产知识管理方法
案例分享：
项目阶段性成果
设计合同模版
知识积累管理办法
龙湖小院青城的设计
七、龙湖设计合作单位管理
1、合作单位的选择
2、合作单位的评价
3、合作单位资源库
案例分享
龙湖设计分供方管理体系和流程
分供方评价标准
八、龙湖项目后评估管理体系
1、产品价值评估
2、计划执行评估
3、项目整体评估
4、合作单位的评估
案例分享
龙湖地产佛莱明戈项目后评估

第二部分：龙湖地产团队建设与管理
一、龙湖地产设计团队建设与管理
龙湖地产建设高效团队的秘诀
龙湖高绩效设计团队建设的流程及阶段
企业战略目标
二、龙湖运营体系
运营架构及特色
项目计划管理
三、龙湖员工的成长空间和发展机会
专业能力的提升
系统化的培训
个人成长机会
完善的综合评估机制和个人发展计划指引
良好的工作环境
行业内最具竞争力的全面薪酬
系统的人力资源战略
核心素质模型
总结向龙湖学什么

培训师介绍：

【讲师介绍】
曹海瑛老师：
注册建筑师、高级工程师、注册国际房地产高级管理师，20年的工作经验，其中有11年设计单位从业经验，9年地产公司工作经验，先后在华新国际、龙湖地产、协信集团、新天泽集团等负责相关管理工作，曾担任过设计部经理、副总工程师、设计总监、副总经理。擅长设计管理流程制度的梳理，产品研发，示范区景观和装修设计效果把控。在龙湖地产负责过水晶郦城、蓝湖郡、佛莱明戈、好望山、紫都城、西城天街、悠山郡、艳澜山、春森彼岸、江与城等项目的设计管理工作。曾担任多家地产公司、景观设计和装修设计单位的设计顾问。

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