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全面成本分析与控制

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培训受众:

财务管理人员、成本管理人员、学过《非财务人员的财务管理》课程的管理人员

课程收益:

?如何准确地核算、分析和控制管理不善成本?
?如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本?
?如何分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本?
?如何建立面向产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本的控制方案?
?如何建立企业全面的成本绩效指标?
?如何建立并持续改进成本体系?
?如何建立基于多因多果的全面预算管理?
?如何不断削减企业管理不善成本,包括丰田汽车所定义的七大浪费?
?如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本,以便更好地控制采购成本?

培训颁发证书:

斯顿培训证书

课程大纲:

?传统的成本控制只是围绕产品成本来进行,而忽略了影响企业可持续发展的质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等其他八大成本的控制;
?如果产品成本是企业降低成本的金矿,那么质量成本就是企业降低成本的银矿。因为据美国质量协会统计,企业显性质量成本一般占总运营成本(不含原材料成本)的25%以上,而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。如果质量成本控制不好,将可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本,而间接导致客户定单的减少和企业品牌的减分,甚至企业的关门或破产;
?效率损失成本是企业常见的管理不善成本,表现在产能过剩、等待时间、低效工序、无效运输、返工等浪费现象之中;
?资金占用成本是反映企业原材料、半成品、成本和应收帐款对资金占用状况的管理不善成本,必须进行控制;
?销售地区/客户成本是反映了企业在各销售地区、中间商或客户身上的营销费用的投入,搞好销售地区客户成本管理有助于辨别高赢利的客户,控制市场推广资源在一些非显著赢利的销售地区、中间商或客户身上的投入;
?风险成本是支持企业风险管理体系运作的成本对象,对于企业加强内部控制、防范和减少风险损失起了重要作用。应收帐款坏帐就是风险损失成本;
?人力资源成本是支持企业人力资源管理的成本对象,是企业人力资源水平改善的保证,企业员工的高更替率会导致人力资源成本的失控;
?安全成本是支持企业安全管理的成本对象,安全生产不仅是企业对员工的责任,而且是企业对社会的责任,搞好安全成本管理是这些责任的最终体现;
?环境保护成本是支持企业环境保护管理的成本对象,环境保护是企业对社会的责任,搞好环境保护成本管理是这些责任的最终体现;
?全面学习以上各方面的成本管理是你应对未来环境变化的知识储备和个人工作能力提升的投资。

本课程名称: 全面成本分析与控制

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