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课程大纲:
一、财务部门的主要职责和作用
财务部门的组织结构和作用
财务部门工作职责
财务部门工作目标
财务工作核心理念
建立公司财务文化
二、企业财务管理制度和流程诊断
●财务部制度设计的要点
●财务部管理纲要
●财务管理的主要流程
●了解自己的会计记账和财务分析系统
●财务内部控制
三、 企业财务管理制度设计的规范
●财务管理制度设计的原则
●财务管理制度设计的步骤
●财务管理制度设计的要点
●财务管理制度设计的规范
四、 财务部日常核算管理
●一般会计业务范围
●会计凭证处理程序
●会计簿记处理程序
●会计报告处理程序
●会计档案处理程序
●出纳岗工作流程
●销售费用核算工作流程
●管理费用核算工作流程
●固定资产核算工作流程
●材料审核工作流程
●销售核算工作流程
●工资福利岗位工作流程
●税务岗工作流程
●主管岗工作流程
●会计核算主要方法
五、财务预算与计划管理
●财务预算与计划工作内容
●财务预算与计划的实施作用
●财务计划的编制方式
●财务计划的编制流程
●财务预算与计划管理应注意的事项
培训形式：分组授课、互动交流、案例分析、专业建议
学员人数：10-30人，满10人开班 (小班授课)
培训费用：￥1200/人（含讲义、午餐、点心、电子证书）
培训师介绍：
理道授权讲师，注册会计师，高级财务分析师，海归会计学士、经济和管理硕士。曾担任雀巢 、SWATCH等著名企业财务总监，负责制定财务策略和财务战略管理。杨老师丰富的海外背景和跨国公司高管经历使本课程充满实务操作的经验分享。杨老师授课深入浅出，以案例为主线，能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，同时能提供给学员大量实用的工具和经验。
杨老师曾经服务过的客户有：卫材药业、上海汇众汽车、CIBA、中石油、国全集团、万科集团、三九制药、西门子、施耐德配电、达能饼干、Utstarcom、大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐、QDI（惠阳）、上海大众、苏州亚东物流、三信国际等
本课程名称： 企业财务管理制度及流程规范化设计（New）
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