您的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

九型人格与团队管理(第211期)

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1200
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程收益:

1.如何识别下属的优势和不足;
2.如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位;
3.如何搭配优势互补的管理团队;
4.如何培养下属克服不足;
5.如何消除团队中的紧张关系;
6.如何帮助下属度过事业高原期;

课程大纲:

课程大纲第一部分 管理者如何用人
1、企业家团队应有什么人组成
2、审视你的团队成员,他们能帮你做什么?有什么长处和不足?
3、什么是高执行力的团队,性格与心理对执行力的影响。
4、案例讨论
第二部分 知己篇:识别九种不同智慧的人才
1、心理学与性格的关系
2、性格的产生
3、性格与工作环境的影响
4、工作压力下的性格变化
5、自我认识 自我调试 自我成长
6、九型性格描述
标准型、助人型、成果型、创意型、知识型、预警型、活跃型、控制型、和谐型。
7、九型性格的心理分析:
每种性格的主要价值取向、主要心理舒适区、主要心理压力区、主要自我保护方法。
8、每种性格管理者的管理优势和偏好
管理风格中的心理因素、管理者的激励偏好、管理者的用人偏好、偏好对团队的影响。
第三部分 识人篇:有效的识别是管理心理学应用的基础
1、通过外部特征识别:眼神 面容 手势 神态
2、通过语言模式识别:常用辞 语气 语句长短
3、通过管理中的典型矛盾识别
第四部分 善任篇:扬长避短
1、九种人才的的优势
2、案例练习:为团队搭配人员
3、避短:每种性格在执行力层面可能遇到的问题、如何帮助团队成员克服心理产生的制约。
第五部分 有效激励
1、每种性格的激励特点,最容易被激励的点
2、日常的激励模式
3、重要关口的制约与突破方法
4、帮助人才渡过高原期的方法
第六部分 性格与成长
1、性格与环境的互动
2、性格的进步路径
3、有效的进步手段和技巧

本课程名称: 九型人格与团队管理(第211期)

查看更多:战略管理公开课

团队管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%