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《非人力资源经理的人力资源管理》

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课程大纲:

课程内容:
引子:直线经理为什么要关注人力资源?
第一部 企业管理与发展的人才需求
1、管理者懂得人力资源管理的好处
2、管理者的日常人力资源管理工作
3、直线经理在人力资源管理中承担的角色与职责
4、直线经理与HR经理的分工、协作、配合联盟
第二部分 各部门管理者人力资源专业技能培育
1、 如何做好人力资源的高效率运用
确认人员需求及时间表、配合人事行政流程、如何看履历表、核心人力与非核心人力、工作时段与生产时段的人力运用、弹性人力运用的方法
2、 管理者如何做好人员的招聘与配置
到底要招什么样的下属?如何向人力资源部描述招聘人员的标准?如何制订适合本部门的招聘流程?如何应对面试中的实战问题?
3、管理者如何做好人员的培训与培养
新进人员的前期培训、在职培训项目的选择、建立岗位培训的体系、在职培训的五个步骤、工作记录的指导方法、集会学习的指导方法、要激励员工自我学习
4、管理者如何留住优秀员工?如何做好离职管理?
员工需要什么、不断工作目标、内涯规划、要留拿什么留、优秀员工流失的对策、落后员工淘汰的方法与技巧、经理人如何辞退员工、做好员工的离职面谈
5、管理者如何激励和辅导员工
管理者为什么要重视员工的激励?如何通过运用目标设置理论来激励员工、管理者的十大激励手段、员工培训与辅导
6、管理者如何设定和考核员工
目标管理有什么好处?目标分解管理,如何有针对性地对员工进行跟踪?目标设定与绩效计划沟通?绩效辅导的内容和步骤,绩效辅导方法技巧

本课程名称: 《非人力资源经理的人力资源管理》

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