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NLP教练式领导

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课程大纲:

如何判断一个教练课程的价值:

有记者访问法国价值革新管理法的创立者莫伯涅博士,如何去判断一个学问的价值?

莫博士提供了三个重要的标准:

第一:是否和绩效有很强的因果关系?和绩效有越强的关系价值越大。

第二:提供的理论模型是否合理,也就是,普通人通过常识是否可以理解?如果模型普通人无法理解价值就不大。

第三:在现实应用时是简洁的?还是复杂的?大道至简,在应用的时候越简洁价值越大。

NLP教练式领导用简单的、普通人可以理解的观念和工具帮助企业家成为带领团队不断创造绩效的企业领袖。



假如在你所领导的组织中,你的员工和同事

1. 了解组织的使命和他们在组织成功中所起到的作用

2. 知道工作的重点并且非常有紧迫感的工作

3. 全力以赴,竭尽全力的工作而不是因为恐惧和畏缩而推卸责任

4. 不计较自己的利益得失,完全为了达成组织的目标而奉献

5. 在自己力所能及的范围内不断的取得成就

6. 每个人的天赋都得到发挥,每个成就都得到肯定和尊重

7. 尊重别人的想法和意见,系统全面的思考问题

8. 不害怕打击报复,开诚布公的分享和反馈意见

9. 以恰当的方式征求回应和评估同事的绩效

10.愉快的工作,团队氛围良好

……那么,你的组织将会是怎样的一番景象呢?



《NLP教练式领导》帮助领导者:

1. 明确组织的愿景和目标,让愿景成为组织的发动机

2. 掌握支持团队设立切实可行目标的能力;让组织变成以成果为导向的高绩效团队

3. 更加了解组织的优势和局限,让所有的目标都建立在理性现实的基础上;

4. 建立可能性思维和系统思维,更容易看到实现组织目标所有可能性;

5. 建立资源意识、掌握整合资源的方法和工具,让目标实现更轻松;

6. 知晓自己的真我价值、具备从组织的核心价值出发建立学习型组织的能力

7. 提高觉察现状的敏锐度,提升洞察人心的能力,做到人尽其才,知人善任;

8. 掌握教练的思维模式、改善团队的心智模式,提升领导团队的效能;

9. 掌握教练的大倾听能力,有能力听到团队成员的内心渴望,让员工觉得你是一个知心的领导

10.掌握提问的能力,通过力量型问题帮助团队高效思考,通过开放型问题让团队成员看到可能性

11.掌握反馈的能力,提高团队的情绪智能(EQ),改善成员间的沟通和合作;

12.掌握挑战的能力,有效地领导和激励团队成员,建立优胜团队。


什么是NLP教练式领导?

NLP是来源美国的一门先进的行为科学,是一门专门研究人的语言与神经关系方面的学问,在帮助人们发掘潜能、实现梦想方面更是以快速有效著称.美国《时代杂志》称NLP是解决个人问题的全新方法,它可以帮助你潜移默化的进入内心,进行全方位的自我改变。今天,NLP已经成为许多企业领袖核心竞争力中不可分割的一部分,成为他们生活和思考的主导方式。

NLP教练式领导的核心内容是:通过独特的语言,运用聆听、观察、强有力的问题等专业教练技巧,帮助当事人清晰目标、激发潜能、发现可能性、充分利用可用资源,以最佳状态去达成目标。NLP专业教练被誉为当今世界最具革命性和效能的管理技术,已成为当今欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。

世界上许多卓越人士都接受过NLP培训并从中受益,他们包括美国前总统克林顿、大导演斯皮尔伯格、激励大师安东尼·罗宾、金牌主持人拉里·金、地产大王川普、网球明星阿加西……他们中有些人甚至说,“如果有上帝的话,我相信他所使用的助人工具必是NLP”在国外30多年的发展中,NLP切切实实的帮助无数的人实现了自己的人生梦想。世界500强大企业中已经有超过65%在企业内部引进NLP的课程。在国内,一些富有远见卓识的大企业,如电信、移动、IT行业,都开始把引进NLP培训作为提高员工竞争力的武器。



NLP教练式领导课程的主要内容:

第一部分:领导和系统思考

1. 生态平衡的观点:把组织愿景和员工实际行为统合起来的系统

2. 空间意识:通过不同的思维位置获得资源

3. 时间意识:通过不同的时间意识获得资源


第二部分:目标达成的艺术

1. 目标设立的7大关键

2. 时间线:目标彩排和落实行动计划的艺术

3. 核心价值探索:目标实现的激励源

4. 利用核心价值观改善行动计划的艺术

5. 卓越圈:获得实现目标的工作状态


第三部分:信念突破的艺术

1. 信念对我们的影响

2. 教练式领导的核心信念

3. 探索障碍目标的核心信念

4. 松动信念的语言模式

5. 改变信念的系统工具

6. 信念安装程序和信念赞助


第四部分:教练的艺术

1. 倾听的不同层次和重点

2. 提出强有力的问题帮助对方思考

3. 回应和区分:挑战对方思维的盲点

4. 教练之箭:教练会话的基本模式



参加本次研讨会,立刻收获如下:

1. 运用教练技术可以帮您钱赚多一些,生活过好一些,企业做大一些。

2.《财富》500强的首席执行官十有八九把他们的成功部份归功于教练的积极辅导。

3. 在美国,越来越多的企业领导人认同自己是员工的教练,而且这种现象还在呈上升趋势

4. 对中小企业的调查显示:企业教练所能带来的投资回报率是520%。

5. 将NLP教练技术应用于管理工作会变得轻松、有趣而有效,让你从又忙又累的工作中解脱出来

6. 将发觉很多人向你靠近,你的影响力大增,学完课程后你会不知不觉的让你身边的人进步;

7. 你会掌握行动的奥秘,知道如何去推动自己和他人;

8. 你会掌握思考的奥秘,知道如何思考和引导别人如何思考;

9. 在课程中掌握的实用技巧能有效提升你的沟通、谈判、说服能力,使你拥有圆融人际关系;

【课程安排】:4天

【课程费用】:6800元

培训师介绍:

 
【课程导师】----舒俊琳先生

1. 国际资深NLP导师、心理咨询顾问

2. 中国首席幸福心理学专家与关系教练

3. 艾瑞克森国际学院授证专业企业教练和生活教练

4. 美国NLPUniversity授证NLP高级执行师

5. 美国催眠考试局合资格的临床催眠治疗师

6. 研究知见心理学6年学习时间超过50天



舒俊琳先生在中国研究和传播NLP已经超过10年时间,作为三家公司的董事,舒俊琳先生拥有大量的机会在企业中实践和应用NLP,他丰富的实践经验和深厚的理论功底相得益彰,使他主持的NLP课程从其他同类的课程中脱颖而出。



舒老师同时担任中山大学中外管理研究中心兼职教授、中山大学MBA课程精修班授课导师、DAO中国知识管理论坛专家委员会成员;长期致力于人的成长和发展研究,是国内为数不多的NLP的研究者和发展者,他在NLP的主要研究方向包括领导力、沟通、有效改变、高效学习和创新等。舒俊琳先生已出版《升级你的大脑》、《构建心灵宽带网》、国内第一张以艾瑞克森催眠模式为基础的《催眠CD》等有关NLP的应用专著。



曾服务过的企业包括广州立白集团、深圳招商局银行、湘财证券、东风汽车、侨鑫集团、美国友邦保险、江苏电信、广东电信、广东移动、大庆石油管理局、千江化工、美的集团、格兰仕、华润涂料、南软科技、超恒电脑、广东国税局、广州晶彩、华泰、21CN、三菱电梯、三菱电机、南方李锦记、安利中国、南方电网、广东北电等众多知名企业和事业单位。

本课程名称: NLP教练式领导

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