《连锁巨头揭秘》总裁班邀您共创连锁霸业

《连锁巨头揭秘总裁班》
连锁巨头一同携手，让您的霸业之路不再摸索！
连锁经营全程实战专家- 逸马国际顾问集团
中国连锁实战 培训咨询 教育投资 第一品牌！

国际顾问集团是国内唯一一家整合中西方资源、结合中国国情，专注于连锁经营实战研究、培训、咨询为一体的大型顾问机构。作为中国连锁咨询、培训第一品牌，凭借丰富的行业经验、广泛的客户资源和贴近本土市场的成功实践，帮助客户明确战略、优化流程、集成系统、引进创新提高整体竞争优势，成为绩效卓越的连锁组织。

你想知道麦当劳全球标准化的秘密吗？！
你想知道肯德基为什么在中国市场超越麦当劳的秘密吗？ ！
你想知道沃尔玛强大的物流配送体系、品类管理、进销存快速反应的秘密吗？！
你想知道如家的内部管理、资本对接的秘密吗？！
你想知道苏宁、国美的人才培训、疯狂扩张的秘密吗 ？！
你想知道您行业NO.1的新锐品牌快速超越我们的秘密吗？！
培训对象 欲投身连锁及已投身连锁的企业董事长、总裁、总经理及高层管理人员
教学模式 理念+方法+工具复制+案例分析+疑难问答+现场实操+改进计划
【课程源起】
学习连锁巨头！超越连锁巨头！成为世界性品牌！！！
在连锁巨头企业的背后，都有着很多不为人知的经营秘诀！他们不乐意和其他企业分享连锁经营的奥秘，尤其是中国目前大多数的成长型企业！同时很多的企业也不知道该具体学习巨头什么？不知道在什么阶段和条件下哪些东西可以学到并可以为我所用！
国际顾问集团作为中国连锁领域最专业的连锁咨询、培训、教育、投资平台，心怀责任与义务之心！我们整合了全球的连锁巨头的一些管理者，并与他们一起携手根据中国连锁企业的现状，我们重磅推出最适合我们去学习的《连锁巨头揭秘》，同时还会进行专业的分享，如何运用到我们的企业当中，创造出非凡的价值！
我们共同的使命：以产业报国为己任，为中国的连锁企业走向世界而奋斗！



【课程五大特色】
数位连锁巨头实战人物汇聚一堂，轮流上阵为您分享霸业之路！
力揽连锁巨头智慧，每期课程不同的连锁巨头实战人物，不同的主题详尽分享其巨头背后的基因密码！
核心咨询专家，为您分享在与联想、创维、国美、苏宁、资生堂等国内外著名连锁企业合作的过程中的连锁实操经验和项目成果！
学以致用――通过新颖的教学方式，教您如何将巨头秘诀运用到咱们的企业当中！
一次投资免费1年复训，享尽全球连锁盛宴！

【郑重承诺与增值优惠】
遵守课程学习纪律全程参与课程，不满意全额退款；
满意1年免费复训，直到学以致用！
【课程纲要】
巨头揭秘一：肯德基的中国特色之路
1、肯德基中国之路
---融入中国生活的品牌策略
1.产品种类、模式的改变策略
2.宣传方式的改变策略
3.从“传统洋快餐”到“新快餐”的身份转变策略
4.营运管理、人才、供应商本土化策略
案例：为3500名管理人员提供千次本土培训课
2、专业、高效的营运模式
---完善的营运体系因规模而调整
1.总部的支持系统 2. 店铺的盈利能力
3.高效的培训系统 4.专业的内、外检测系统
案例：神秘顾客案例分享
3、系统的造血功能―人力资源
1.以人为本的人力资源管理
2.肯德基的培训模式-培训树
3.肯德基企业文化的建设
案例-肯德基服务理念视频
4、高效的支持和配送系统
1.各部门功能、权限、合作、沟通、矩阵系统的建立
2.中央配送运作模式-订货-收货-中央仓配货-送货
案例：流程图
5、持续的特许加盟体系
1.接手一家已经开业餐厅 2.投资加盟的方式
3.对加盟商严格要求 4.纳入公司的支持系统
6、高速发展的风险控制
1.风险的评估体系-品牌、资产、安全、财务
2.风险的审计体系
3.风险的案例学习
案例：面对品牌危机应对策略――‘苏丹红’事件
巨头揭秘二：
皇明太阳能10000家特许商6+1模式
---解密特许经销商拓展与管理
1、梦想与目标；
皇明事业梦想＝一个人的梦想＋一群人的梦想
2、皇明模式；
1.联合国向世界推介中国太阳能模式
2.卖的不是热水器，而是热水市场
3.发展永久经销商！！
研究与思考：企业商业模式设计与规划
3、硬广告与软传播
1.第一家在报纸上登广告的太阳能企业
2. 数万次绿色活动风暴、近亿份太阳能科普报.
3.体验式公众科普教育引爆市场
4.央视媒体与18种软传播的方式
4、人海战术与走遍中国；
1.让全国的宾馆、学校和医院都用上太阳能
2.数千个户外广告、近10000个专营店、5000 个特许经销商
5、特许经销商公司模式；
皇明渠道扁平与拓宽终端
案例：1+4金网络工程：实现渠道终端无边缝对接，拓展有效销售渠道。
6、大店 青岛6S概念店
附录：特许经销商五星级管理模式
巨头揭秘三：连锁企业资本运作之道
---连锁企业的资本运作
1、融资的定义与重要性分析
2、融资的方式
1.基金组织 2.银行承兑
3.直存款 4.银行信用证
5.委托贷款 6.直通款（直接投资）
7.对冲资金 8.贷款担保
3、融资技巧
4、案例分析――汇银家电
2003 年，汇银成立首家直营店和首家特许经营店，特许经营的方式使其迅速将店铺增加至目前的 250 家，其中直营店铺为 30 家。

2005年 12 月底，汇银获得来自新加坡、香港和美国的 3 家投资机构 600 万美金的注资。这一轮的投资机构分别包括 Pope、E2-Capital 及 L.K.Ang，投资金额分别为 287.5 万美元、287.5 万美元和 25 万美元。

2007年11月，汇银获得太平洋产业基金（简称PAEP）旗下瑞寰资本的投资。瑞寰资本作价 7700 万美元，收购汇银 47%的股份。同年汇银曾到伦敦 AIM 市场去路演，但最终没有上市。

2010年 3月25 日，汇银家电（1280）正式在港交所主板挂牌，首日以 2.23 港元开盘，早盘收市较招股价高出49%。

成为继国美、苏宁之后第三家从事家电零售连锁的本土上市品牌。