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招聘与实战技巧

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  • 开课时间:2011年04月17日 09:30 查找最新
  • 结束时间:2011年04月17日 16:30
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 杨老师
  • 课程编号:111536
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

Ø 企业人力资源总监、经理及中高层管理人员;
Ø 招聘经理/主管、招聘专员、培训经理/主管、培训专员;
Ø 招聘经理/主管、招聘专员、培训经理/主管、培训专员;

课程大纲:

【课程目标】
Ø 通过学习本课程,树立对招聘选才工作的正确认识,掌握企业招聘与面试的流程、方法与技巧,有效提升企业的招募选拔效率,从而帮助企业的绩效得到快速提升。
【课程特色】
Ø 本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、互动讨论、案例分析、音像视频、模拟活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。

【课程费用】
Ø 课程费用原课程市场价1200元/人; 现活动优惠价150元/天 (场地、茶水、资料等)
【课程地点】
Ø 课程地点浦东浦电路;
【课程人数】
Ø 课程人数15人;
【课程时间】
Ø 课程时间4月17号上午9:30---下午16:30;
【课程大纲】
一、招聘选才的基本认识
Ø 人才是企业的成功之本
Ø 招聘选才的重要性
Ø 招聘选才工作的实质
Ø 应聘者通常关心的问题
Ø 优秀人才的基本特征
Ø 招聘选才的五大圈层
Ø 人才标准的“冰山模型”
Ø 著名企业招聘选才的标准
二、招聘选才的途径与方法
Ø 内部招聘与外部招聘
Ø 内部招聘的方法步骤
Ø 外部招聘渠道的选择
Ø 外部招聘的面试方法
Ø 招聘产出的漏斗原理
Ø 招聘误区及控制方案
三、招聘流程与操作实务
Ø 人力资源部的职责
Ø 招聘的流程
Ø 如何识别岗位空缺
Ø 如何确认需求计划
Ø 如何制定招聘计划
Ø 如何编写招聘广告
Ø 如何筛选求职简历
Ø 如何邀约目标人群
四、专业的结构化面试
Ø 面试的目标与内容
Ø 面试中的责权划分
Ø 结构化面试的内涵
Ø 结构化面试的基本程序
Ø 结构化面试问题的类型
Ø 结构化面试问题的设计
Ø 结构化面试的工作准备
五、结构化面试的实施技巧
Ø 面试开始的技巧
Ø 面试提问的技巧
Ø 面试聆听的技巧
Ø 面试观察的技巧
Ø 面试记录的技巧
Ø 掌握进度的技巧
Ø 建立信任的技巧
Ø 结束面试的技巧
Ø 面试评估的技巧
Ø 背景调查的技巧
六、招聘面试的测试技术介绍
Ø 心理测试技术介绍
Ø 评价中心技术介绍

培训师介绍:

 
杨老师
中国咨询式培训创始人,实战型人力资源管理及培训专家。
资历认证:国际认证职业培训师、培训规划师;国家认证高级企业培训师、人力资源管理师; TTT训练导师;首席专家;国家职业经理人认证、人力资源管理师认证讲师;全国多家管理咨询公司签约首席顾问、培训师。
培训经验:多年培训行业经验,总培训课时1000余课时。擅长人力资源管理、团队训练、管理技能课程的开发和讲授,对人力资源管理、尤其是企业培训体系的构建等有独到的见解和丰富的实战经验。

授课风格:老师的授课风格轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解,并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题,给予实用的工具和方法。
培训形式:现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

服务过的企业或单位:上海汽车集团、宝钢集团、华东电网、新华传媒、晨光文具、平安保险、中国人寿、太平洋人寿、安邦财险、安侯保代、中国农行、中国建行、中国移动、中国联通、奥达科金属制品等。

开发与讲授的课程:《职业化团队与高效执行力提升训练》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《高效招募选材体系的建设-建设高效人才体系》、《企业培训师培训(TTT)》、《企业培训体系建设与培训管理》、《年度培训计划制订实用工具与方法》、《企业员工职业化训练全案》、《目标制订与达成》、《专业化销售之“天龙八部”》、《中小企业免费网络营销策略与管理艺术》、《卓越销售团队建设》等。

老师的培训理念:致力于通过培训来提升企业管理人员和员工的综合素质,使培训成为提升企业绩效的动力源。

客户评价:天志老师的课程,内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出,培训方式灵活多变,从学员的角度进行启发和思考,有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力,能帮助企业快速提升市场竞争力。

本课程名称: 招聘与实战技巧

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