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决策者的财务管理高级研修班

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  • 开课时间:2011年05月15日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2011年05月15日 17:00
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 史先生
  • 课程编号:111591
  • 课程分类:财务管理
  •  
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培训受众:

本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层企业管理人员

课程收益:

透彻理解财务报表要素,并能通过报表了解企业各方面的运作
构建全面的企业财务管理思维,提升企业经营绩效
有效把握经济危机环境下企业资金管理的重点
构建全面的成本管理思路,找到当前形势下适合本企业的成本控制方法
学会通过预算管理确保公司经营目标的实现
更加有效地与财务专业人员进行交流
了解投资项目盈利的"奥秘", 找到真正带来利润的项目,确保投资决策的有效性

课程大纲:

学习投资:3800元/人(专家演讲费,培训教材费,税务发票)

课程内容
一、 通过财务报表透视企业运作
总经理如何通过财务管理把握企业的运作?
快速理解企业的三大财务报表
EVA在业绩管理中的作用

二、 通过财务分析发现企业经营管理中的关键点,促进企业价值的增长
影响企业绩效的三大环节
如何通过财务管理提高企业经营绩效
关键财务指标解析
企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
杜邦分析:股东回报的形成过程
财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报?
各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
资金效率、风险的分析与控制
如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
各部门的工作对公司营运资本的影响,如何改善?
如何避免企业发生资金周转危机?
改善公司营运资本状况的基本方法
上市公司财报解读:综合运用财务信息透视公司运作

三、 构建现代化的预算管理体系
预算的重要性和原则
建立有效的预算管理体系
总经理工程:领导的高度重视与支持
每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与
怎样编制预算
关键预算的编制逻辑
零基预算
预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
差异分析
收入预算的自动跟踪表格
成本费用预算的自动跟踪表格
利用预算控制成本费用的关键点

四、 总经理的成本管理:如何有效控制成本
企业成本模式与竞争优势
成本构成分析:针对特点有效控制成本
总经理如何决策适合本公司的成本模式和成本结构
案例分析:规模效益与销售定价
综合案例分析:提高利润的方法
系统的成本分解――各部门通过哪些环节影响公司成本
企业成本控制的关键点

五、 投资决策管理
总经理经常面临的投资决策问题
为什么大部分的投资都没能带来预期的利润?
怎样找到项目真正的价值来源
投资决策中常用的分析方法和工具
流动资金对项目评估的影响
怎样判断项目建议书的可信度――客观评估一个投资项目的投入与产出?
“看到数字背后的故事”- 如何通过分析数据做出正确的判断?
建立有效的项目评估体系

培训师介绍:

 
师资力量
史先生
中国著名企业管理专家
  中国顶级实战派管理专家
  最具人气的企业管理教授
  外资跨国企业高级经理人背景
  曾经是中国人担任外资跨国企业的最高职位的人
  另担任:
  国际经济交流中心国际经济研究室――首席专家
  北京大学汇丰商学院――访问教授 EDP教务长
  国际经理人联合会(IMO)中国区

本课程名称: 决策者的财务管理高级研修班

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